Стратегия 5P по Минцбергу: что это и как ее применять?

Стратегия 5P по Генри Минцбергу

Стратегия – это одно из ключевых понятий в современном менеджменте. Но что же такое стратегия и как ее разрабатывать и реализовывать? На эти вопросы пытался ответить известный канадский профессор и автор множества книг по управлению Генри Минцберг. Он предложил свою модель стратегии, которая называется «5П».

Эта модель помогает изучить стратегию с пяти разных точек зрения и учитывать различные аспекты и факторы, влияющие на ее формирование и исполнение.

В этой статье мы рассмотрим, что такое модель стратегии по Минцбергу, какие преимущества и недостатки она имеет, и как ее можно применять на практике.

Что такое стратегия по Минцбергу?

Стратегия по Минцбергу – это не одно определение, а пять разных подходов к пониманию и разработке стратегии. Каждый из пяти «П» является альтернативной формулировкой или перспективой на стратегию. Ими являются:

1. План (Plan) – заранее намеченный набор действий, целей и правил, которые должны быть выполнены для достижения желаемого результата. План предполагает анализ ситуации, определение возможностей и угроз, выбор наилучшего варианта действий и контроль за их исполнением. Он является самым распространенным и традиционным способом разработки стратегии, который используют большинство организаций и менеджеров.
2. Прием (Ploy) – тактический ход или уловка, которая направлена на то, чтобы перехитрить или обмануть конкурентов или других заинтересованных сторон. Прием представляет собой краткосрочную и ограниченную стратегию, которая может быть изменена или отменена в зависимости от обстоятельств. Прием используется для получения конкурентного преимущества, защиты своих интересов или создания благоприятного имиджа.
3. Принцип поведения (Pattern) – устойчивая модель или закономерность в действиях или решениях, которая формируется неявно или неосознанно в процессе деятельности. Эта модель поведения отражает реальную стратегию, которая может отличаться от заявленной или запланированной. Принцип выявляется путем анализа прошлого опыта, наблюдения за текущими действиями или прогнозирования будущих сценариев.
4. Позиция (Position) – место или роль организации во внешней среде, которое определяется ее отношением к конкурентам, клиентам, поставщикам, партнёрам и другим заинтересованным сторонам. Позиция характеризует уникальность и ценность организации, ее сильные и слабые стороны, ее преимущества и недостатки. Позиция формируется на основе выбора целевого рынка, сегмента, ниши или области деятельности, а также на основе разработки конкурентоспособного предложения.П
5. Перспектива (Perspective) – видение или концепция организации, которая определяет ее миссию, ценности, культуру, стиль и направление развития. Она отражает уникальную идентичность и характер организации, ее цели и мотивы, ее взгляды и убеждения. Перспектива формируется на основе общей философии или идеологии организации, а также на основе вовлечения и вдохновения сотрудников и заинтересованных сторон.

Как видим, стратегия по Минцбергу не является однозначной и одномерной, а многогранной и многомерной. Это означает, что для разработки и реализации эффективной стратегии нужно учитывать все пять «П» и их взаимосвязь и взаимодействие. Таким образом, можно получить более полное и глубокое понимание стратегии и ее роли в организации.

Какие преимущества и недостатки имеет модель?

Модель стратегии по Минцбергу имеет ряд преимуществ и недостатков, которые нужно учитывать при ее использовании. Среди преимуществ можно выделить следующие:

• Позволяет рассмотреть стратегию с разных сторон и уровней, что способствует более глубокому и всестороннему анализу и оценке стратегии.
• Учитывает не только рациональный и формальный, но и эмоциональный и неформальный аспекты стратегии, что способствует более гибкому и адаптивному подходу к стратегии.
• Признает не только планируемый и преднамеренный, но и возникающий и непреднамеренный характер стратегии, что способствует более реалистичному и динамичному подходу к стратегии.
• Подчеркивает не только внешний и конкурентный, но и внутренний и кооперативный аспект стратегии, что способствует более сбалансированному и устойчивому подходу к стратегии.

Среди недостатков модели стратегии по Минцбергу можно выделить следующие:

• Может быть слишком сложной и запутанной для понимания и применения, так как она включает в себя много разных элементов и перспектив, которые могут противоречить друг другу или создавать конфликты или неопределенность. Поэтому нужно быть осторожным и критичным при выборе и сочетании разных «П» и избегать излишней сложности или несогласованности.
• Может быть слишком абстрактной и теоретической для практического применения, так как она не дает конкретных инструментов или методов для разработки и реализации стратегии. Поэтому ее нужно дополнять другими моделями или подходами, которые могут помочь в конкретизации стратегии.
• Может быть слишком оторванной от реальности и контекста, в котором действует организация, так как она не учитывает специфику отрасли, рынка, культуры или истории, в которых находится организация. Поэтому нужно адаптировать ее к реальным условиям и обстоятельствам, в которых принимаются и осуществляются стратегические решения.

Как применять модель на практике?

Модель стратегии по Минцбергу может быть полезной для понимания, анализа и оценки существующей или потенциальной стратегии организации, а также для разработки и реализации новой или улучшенной стратегии. Для этого можно использовать следующие шаги:

1. Определить цель и задачи стратегии, которые должны быть достигнуты с помощью стратегии. Цель и задачи должны быть конкретными, измеримыми, достижимыми, реалистичными и ограниченными по времени (SMART).
2. Проанализировать текущую ситуацию организации с точки зрения пяти «П». Для этого можно использовать различные аналитические инструменты, такие как SWOT-анализ, PEST-анализ, модель пяти сил Портера, матрица BCG, анализ стейкхолдеров и т.д. На этом этапе нужно выявить сильные и слабые стороны, возможности и угрозы, преимущества и недостатки, согласие и противоречие, совпадение и различие между разными «П».
3. Сформулировать желаемую ситуацию организации с точки зрения пяти «П». Для этого можно использовать различные творческие инструменты, такие как мозговой штурм, морфологический анализ и т.д. На этом этапе нужно определить, какими должны быть план, прием, принцип поведения, позиция и перспектива организации в будущем, чтобы достичь цели и задач стратегии.
4. Разработать план действий для перехода от текущей ситуации к желаемой ситуации с точки зрения пяти «П». Для этого можно использовать различные инструменты планирования, такие как SMART-цели, диаграмма Ганта, дерево проблем и решений, матрица ответственности и т.д. На этом этапе нужно определить, какие действия, ресурсы, сроки, ответственные и показатели необходимы для реализации каждого из пяти «П».
5. Реализовать план действий и контролировать его исполнение. Для этого можно использовать различные инструменты контроля, такие как цикл PDCA, сбалансированная система показателей, отчеты и т.д. На этом этапе нужно проверять, насколько эффективно осуществляются план, прием, принцип поведения, позиция и перспектива организации, а также корректировать их при необходимости.

Заключение

Стратегия по Минцбергу – это многогранная и многомерная модель стратегии, которая позволяет рассматривать стратегию с пяти разных точек зрения: план, прием, принцип поведения, позиция и перспектива.

Эта модель имеет свои преимущества и недостатки, которые нужно учитывать при ее использовании. Она может быть полезной для понимания, анализа и оценки существующей стратегии организации, а также для разработки и реализации новой или улучшенной стратегии.

Надеюсь, что эта статья была полезной и интересной для вас. Если у вас остались вопросы напишите их в комментариях.