Если предприниматель работает в своем бизнесе по 12 часов, но при этом не может добиться роста прибыли — рано или поздно его начнут одолевать сомнения: а стоит ли игра свеч? А может, вообще закрыть все нахрен, уйти в найм и спокойно работать?
И будет по-своему прав.
Ведь на нем колоссальная ответственность за себя и за сотрудников, он рискует своими деньгами каждый день, но почему-то не видит их 🤷♀️. Деньги уходят на издержки, приходится постоянно выцарапывать «на жизнь» из оборота. А про полноценные выходные и отпуск вообще речи не идет — предприниматель не может оставить свой бизнес ни на секунду, потому что все процессы без него начинают разваливаться.
Кажется, что это будет длиться бесконечно и ничего нельзя сделать.
Как же перестать постоянно вкладываться и ничего не получать? Как работать меньше, а зарабатывать больше?
Ответ прост. Чтобы получать ДРУГИЕ результаты, надо совершать ДРУГИЕ действия. И вот что необходимо сделать в первую очередь:
1. Сконцентрируйтесь на своей цели
Бизнес должен решать задачи своего владельца. Если вы не знаете, чего хотите, вы не будете понимать, как развивать бизнес и что вам делать в нем. Поэтому очень важно определить свою личную цель и под нее подстроить бизнес.
Например, если вы хотите Porsche последней модели, значит ваша компания должна зарабатывать столько, чтобы вы смогли позволить себе такую машину.
А для этого нужно найти энное количество клиентов, произвести энное количество товара, закрыть энное количество сделок, вложить энное количество денег в маркетинг и производство, иметь в штате определенных сотрудников в определенном количестве и т.д.
То есть ваша задача — сформировать из личной цели цель бизнеса, затем декомпозировать ее и обеспечить ресурсами. А дальше прописать план действий и двигаться в соответствии с этим планом.
2. Делегируйте
Здесь логика простая: для того чтобы зарабатывать МНОГО, нужно делать то, что стоит ДОРОГО.
Если же вы выполняете задачи продажника, сммщика, копирайтера, технолога и проч., вы становитесь наемным сотрудником в своем бизнесе. А значит, и зарабатываете, как наемный сотрудник.
Поэтому, если хотите зарабатывать, как бизнесмен, делегируйте все рутинные и операционные задачи. А себе оставляйте стратегические и тактические, контроль и управление — все то, что стоит дорого и развивает вашу компанию.
3. Нанимайте людей
Найм — это не просто трата денег, это инвестиция. Если вы правильно подойдете к вопросу, рассчитаете, какую прибыль принесет вам тот или иной специалист, при найме сотрудников ваша компания только выиграет.
Бизнес — это финансовый результат чужими руками. А те, кто достигает результатов своими руками, не предприниматели, а самозанятые.
4. Внедряйте инструменты контроля
Для того чтобы не падало качество продукта, а у вас была возможность в любой момент оценить эффективность команды, нужно внедрить:
- планирование результатов,
- регламенты,
- стандарты,
- метрики,
- отчеты и т.д.
Так вы сможете всегда держать ситуацию под контролем, не присутствуя постоянно в операционных процессах.
Когда вы внедрите эти четыре принципа в своем бизнесе, то сможете кардинально изменить ситуацию. Компания начнет масштабироваться, прибыль будет постепенно расти, а у вас будет больше времени на решение стратегических задач и, конечно, на личную жизнь.
Рабочую систему, которая будет приносить запланированные результаты в бизнесе, выстраивают от трех месяцев до года.
На «Эволюции Бизнеса» мы в течение трех месяцев выстраиваем такую систему: проводим глубокую диагностику, прописываем и декомпозируем цели, даем предпринимателю инструменты и алгоритмы, чтобы он мог и в дальнейшем самостоятельно развивать бизнес, не добирая дополнительных знаний.
Бонусом предпринимали получают возможность в течение трех лет консультироваться со мной и с другими экспертами «Эволюции» в ЗАКРЫТОМ чате.
«Эволюция Бизнеса» — это не просто обучение, это глубокий консалтинг, где мы работаем с КАЖДЫМ бизнесом индивидуально.
