🤗 ИНОГДА СЛУЧАЕТСЯ ТАК, что HR-отдел не участвует в подборе и оценке сотрудника - HRов, как и остальную команду, просто ставят в известность, что человек такой-то с такого-то числа будет работать в компании.
Есть разные причины, почему так получается:
1️⃣ Сложная позиция, HRы долго не могли найти человека, и руководитель в итоге берет кого-то по личным рекомендациям.
2️⃣ Когда в компанию подтягивают нужных сотрудников - например, новый руководитель собирает свою команду из проверенных людей.
3️⃣ Кумовство - на позицию берут чьего-то знакомого.
😱 Кейс №1.
«У меня был болезненный опыт, когда на одну из важных руководящих позиций руководитель согласовал своего кандидата, потому что тот якобы обладал нужными связями и контактами. При этом было видно, что этот кандидат не соответствует по компетенциям нашей вакансии. В то же время у меня был на связи кандидат, который уже прошел определенный отбор и который подходил почти на 100%.
Конечно, я пыталась разговаривать с руководителем, предлагала пособеседовать других кандидатов, но тот уперся рогом: “Беру своего человека”. Также я обращалась к своему HRD, но не нашла поддержки: “Напиши ему письмо, опиши все потенциальные риски того, что берет своего человека. Теперь это ответственность руководителя. Закрывай вакансию”.
Как бы не было обидно, но в компанию вышел человек руководителя. Он проработал порядка 2 лет, так и не показав ни значимых результатов, ни задействовав свои якобы полезные связи. Руководитель к конечном итоге пожалел о своем решении. Более того, и сам руководитель через пару лет был понижен, потому что накопилась масса того, когда он не справился с задачами».
📩 Кейс №2.
«У меня была история, когда мне утром прилетело очень срочное и очень секретное письмо от HRBP, которая курировала нашу СБ как подразделение. В письме были контакты кандидата, его согласованная анкета и цифры для подготовки оффера.
А дело в том, что недавно нанятый Директор СБ стал формировать команду из своих людей. И этот кандидат был его правой рукой.
Причем мне категорически запретили с ним собеседоваться - дело решенное, обеспечь прием и выход на работу».
🏭 Кейс №3.
«Когда я работала на машиностроительном заводе, то 2 последних CFO пришли к нам с подачи непосредственно собственника. Одним днем становилось известно, что с будущей неделе у нас новый директор».
🙄 Кейс №4.
«У меня была история, когда без моего участия наняли руководителя за его связи. Причем он, в общем-то, кроме связей больше ничего и не имел - в нашей области у него был 0 знаний и опыта.
Более того, он стал к себе в команду подтягивать таких же нулевых! Правда, быстро сообразил, что лыжи не катят и пришел ко мне за помощью пособеседовать его людей и раскрыть их более полноценно, понять, что они смогут или не смогут вместе сделать по задачам. Я, конечно, дала свою обратную связь и подсветила возможные риски.
Здесь в общем-то по итогу неплохо все сложилось, потому что руководитель четко осознавал свои пробелы и недостаток экспертизы - мы набрали ему команду, которая была работоспособна и могла выполнить задачи бизнеса».
❓А ВЫ ЗНАЕТЕ ИСТОРИИ, КОГДА РУКОВОДИТЕЛЬ ХОТЕЛ ИСКЛЮЧИТЬ HRa? УСПЕШНЫЕ БЫЛИ КЕЙСЫ ИЛИ НЕТ?
Больше статей о поиске работы тут: https://career-university.ru/?utm_source=zen
