🔴 Увольнение одним днем - это история, которая выглядит не очень порядочно с человеческой точки зрения.
Но нередко бизнес считает это нормальным, потому что часто бизнес - это про дело, а не про то, чтобы удовлетворить все стороны.
🤯 Причем надо понимать, что это не история про спонтанное решение, когда директор разругался с кем-то из подчиненных и в тот же день выставил его за порог. Это, как правило, про скрытый поиск замены, когда сотрудник не устраивает компанию, но прежде чем расставаться, нужно найти ему замену.
Почему же компания может пойти на “неожиданное увольнение”?
🤬 1-я ПРИЧИНА.
Это истории про токсичных, скандальных людей, которые, по-мнению, руководства, перестали справляться с задачами, соответствовать стратегии бизнеса.
Так происходит, если человек занимает какую-то ключевую роль в компании, имеет доступ к конфиденциальной информации, может как-то повлиять неправильным образом на команду, и руководство опасается, что он будет шантажировать, саботировать, а то и вовсе сольет информацию конкурентам. В общем, компании боятся вредительства со стороны сотрудника.
Отчасти маркером, что человека хотят поменять, является то, что его как бы оставляют в покое - не дергают, не мотивируют, не привлекают к обсуждению ключевых вопросов.
👉 Опыт HRа №1:
“О том, что наш HRD дорабатывает последние месяцы, стало понятно по тому, что дирекцию и ее лично вдруг оставили в покое. И это в период изменений на уровне всей группы компаний.
Если раньше HRD была постоянным участником всех ключевых совещаний директората, то потом ее просто не ставили в участники. На работе HR-дирекции это сказалось тем, что это был период затишья - только текущие проекты, никаких новых вакансий, кроме текущих, только плановое обучение.
Сама HRD это тоже прекрасно понимала, поэтому, скорее всего, параллельно искала работу. Когда нашли замену, HRD очень тихо покинула компанию.
☹️ 2-я ПРИЧИНА
Сотрудник не устраивает, он не скандальный, но компания не может позволить “оголить” его функцию, поэтому терпит его, пока не найдет замену.
Возможно, сотрудник имеет экспертизу, которая нужна, и подразделение не может просто физически остаться без этого человека.
Совсем оставить подразделение, отдел, команду опасно.
👉 Опыт HRа №2:
“Мы искали замену Начальнику инструментального отдела. Дело в том, что он уже был в почтенном возрасте и многие новшества, которые повсеместно внедрялись в производственные процессы, просто не вытягивал.
С другой стороны, внутри не было у него зама, который устраивал бы руководство. Поэтому я получила заявку на скрытый поиск, чтобы по факту выхода нового руководителя с почестями проводить на заслуженные отдых нашего сотрудника”.
Больше статей о поиске работы тут: https://career-university.ru/?utm_source=zen
