Найти тему

О многозадачности и стрессоустойчивости

Практически каждое агентство, нанимающее людей на работу по заказу работодателей или сами работодатели, чаще всего применяют именно эти слова-требования, как обязательные при выборе претендента.

Видимо это требование времени?

Давайте вместе поразмышляем о первом слове – многозадачность.

То есть работнику поручается очень много задач и он их обязан исполнить. Вроде бы и понятно, НО!!!

А задачи эти приведут к достижению одной цели или они приведут к достижению разных целей?

То есть эти задачи одной цели или разных целей?

Если это задачи, ведущие к достижению одной цели, не проще ли было написать другую формулировку – умение самостоятельно достигать поставленные цели.

Разве так было бы не правильнее?

Конечно правильнее!

Но возможно и такое, что необходимо в короткий промежуток времени исполнить большое количество задач для достижения одной цели тогда, не правильнее ли установить приоритеты?

Разве таким образом будет решаться сразу все задачи?

Конечно же нет!

Они будут решаться их приоритетности, последовательно, а не параллельно.

Тогда для чего пишется именно такое требование – умение работать в многозадачной среде?

Для представления себе этого всего в виде образа, давайте представим себе ёжика с направленными в разные стороны иголками, каждая из которых и является задачей.

Разве вектор общий направленности всех задач не будет равен нулю, ну или чего-то там немногого в сторону?…

Что это, как не показатель того, что работодатель не умеет управлять, либо его не правильно поняли специалисты агентств, принимающих на работу.

У меня другого ответа на вопрос «для чего применяется слово «многозадачность» нет.

Теперь о стрессоустойчивости.

Разве это не показатель того, что человеку придётся обманывать, а потом, обретая стресс, пытаться «выкрутиться» из созданного им же самим положения… по указанию руководства!

Ну, а от чего может быть ещё стресс?

От того, что работодатель требует от работника умения решать многозадачные задачи? :) без постановки перед работником однозначной и ясной цели?

И есть ещё один маленький нюансик – так «руководителю» проще наказывать работника. Вель он обязательно что-то не выполнит, обязательно сделает что-то не так… в стрессе-то.

Вот такие прикольно-весёлые мысли!

Понимания Вам!