Работая с руководителями часто слышу: “нет времени, перегружен”, даже участник тренинга “Управление результативной мотивацией”, мне сказал, что у него нет времени делать домашние задания. В моем понимании “нет времени” не существует, просто данная задача не в приоритете!
Читаю статью “ТОП-5 профессиональных навыков, которые ищут работодатели при подборе персонала”, и понимаю, насколько теорией промывают мозги нашим руководителям. Как Вы думаете какой навык из пяти на первом месте?
Вот он навык №1: Многозадачность
Чуть ли не основополагающей характеристикой претендента на вакантную должность является «многозадачность». И это справедливо. Работодателю нужен не просто квалифицированный сотрудник, ему нужен человек способный решать несколько задач одновременно с минимальными стрессовыми нагрузками.
Руководил проектом по диагностике системы управления в компании, которая входит в ТОП 200 в РФ. И наблюдал за руководителями, которые гордились, что у каждого по 15-20 проектов, но никто не говорил, что они медленно идут к провалу.
Все перегружены, дым коромыслом, а результативно завершенных проектов нет. Результаты посредственные и причина в расфокусировке внимания и энергии, а также в отсутствии приоритетов по реализации целей! Когда сталкивается срочность и важность, то победа всегда остается на стороне срочности!
Незнание и неумение многих руководителей реализовывать проекты привело к тому, что они верят в чудеса выполнения качественно нескольких задач одновременно. В данный момент пишу данную статью, и я ничего одновременно сделать не могу! А Вы сколько задач одновременно качественно выполняете 3, 5 или 10?
Многозадачность и отсутствие приоритетов само по себе губительно, только чтобы вернуться в контекст к начатой задаче требуется около 25% времени от ее решения. А если 4 раза отвлекался от решения задачи?
В свое время сам ошибался по поводу многозадачности и проблем было больше, чем я мог их решить. Разработал метод решения проблем, и по нему провожу практикум “6 шагов к системному решению проблем”, один из блоков — это реализация планов. Приглашаю принять участие в практикуме и разобраться как решать проблемы, ставить цели и достигать их реализации.
Если у Вас стоит задача связать цель компании с мотивацией сотрудника, замотивировать сотрудника ЗАРАБАТЫВАТЬ, а не получать ЗРЯПЛАТУ, написать процессы, отнормировать операции, настроить систему планирования, то приглашаю поучаствовать в тренинге “Управление результативной мотивацией персонала”
Вывод: Знания, умения и действия согласно приоритетам дают выдающиеся результаты.
Дополнительные статьи:
1. Производительность труда- сколько прибыли должен приносить один сотрудник компании в год?
2. Мотивация сотрудников: как сотрудники достигают выдающихся результатов
3. Парадокс: Платить заработную плату выше рынка, чтобы оптимизировать себестоимость труда?
4. Сдельная оплата труда — повышает интенсивность и производительность труда?
Спасибо, что дочитали до конца!!! Пишите комментарии, подписывайтесь и ставьте лайки.
С уважением, Юрий Иладий
Вконтакте https://vk.com/yiladii
Телеграм https://t.me/yiladii
