Культура безопасности важна, поскольку она играет важную роль в создании общей организационной культуры и может существенно повлиять на благополучие сотрудников.
Сильная культура безопасности позволяет организациям повысить общие показатели, улучшить взаимодействие, расширить возможности сотрудников, что способствует снижению количества инцидентов и снижению затрат.
Сильная культура безопасности гарантирует, что для всех процессов безопасности установлен высокий уровень стандартов. Организация устанавливает строгие процессы отчетности, проверок, обучения и общего управления безопасностью. OSHA считает, что «прогресс к истинной культуре безопасности предполагает использование систем подотчетности. Эти системы устанавливают цели безопасности, измеряют меры безопасности и возмещают затраты подразделениям».
Создавая лучшую культуру безопасности и поощряя более высокий уровень участия работников и их приверженность безопасности, организации также улучшают показатели безопасности, что в конечном итоге приводит к меньшему количеству инцидентов.
Select International поделилась историей успеха Kroger Manufacturing. «Kroger Manufacturing сформировала в среднем 18 отчетов OSHA на 200 000 часах работы своих 10 000 сотрудников на 34 рабочих местах. Это побудило руководство инвестировать в программу культуры безопасности, которая за 10 лет снизила уровень регистрируемого травматизма на 83%».
Окупаемость инвестиций в культуру безопасности:
Осенью 1987 года Пол О'Нил выступил со своей первой речью перед инвесторами в качестве генерального директора Alcoa, компании по производству алюминия, которая была гигантом в своей отрасли, но также испытывала трудности. О'Нил сказал, что его основное внимание будет уделяться безопасности работников, а не прибыли – настолько, что он стремился к цели «нулевого травматизма». Инвесторы бросились продавать свои акции Alcoa. Но стратегия О'Нила сработала. Вероятно, это самый яркий пример высокой рентабельности инвестиций (ROI), которая возможна, когда процессы безопасности и культура безопасности ставятся на первое место.
За 13 лет, прошедших с момента принятия О'Нилом правления Alcoa до его выхода на пенсию, доходы компании выросли в пять раз, и О'Нил предположил, что его подход к безопасности привел к изменению организационной культуры.
- Годовая прибыль Alcoa выросла с 0,20 доллара на акцию до 1,41 доллара всего за 5 лет (1994–1999).
- За тот же период продажи компании росли в среднем на 15% в год.
- К 2000 году, когда О'Нил вышел на пенсию, работать в Alcoa было в 5 раз безопаснее, чем 10 лет назад.
По словам Михаила Мишустина, в нынешнем году в России вобеспечение предупредительных мер работодатели инвестировали 21 миллиард рублей, а в 2024 году эту сумму планируется увеличить до 27 миллиардов. К 2026 году инвестиции в создание современных решений безопасности труда могут вырасти до 40 миллиардов рублей.
Внедрение сильной, позитивной культуры безопасности требует приверженности и напряженной работы всех участвующих сторон. Это организационные изменения, которые, возможно, не принесут мгновенных результатов, но принесут долгосрочные выгоды. Это способствует повышению производительности, снижению текучести кадров, расширению участия работников и более высокому уровню приверженности безопасности.
