🟢 ЯРКИЕ ПРИМЕРЫ ХОРОШЕЙ РАБОТЫ HRа
Когда HR не идет на поводу у руководителя 🙅♀️
👉 КЕЙС 1.
«Этот кейс - моя гордость как HRа, потому что удалось отстоять очень классного специалиста, который до сих пор работает и показывает отличные результаты.
Ситуация была в том, что мы приняли девушку в отдел продакт-маркетинга с согласования собственника, но без финального интервью у Коммерческого директора (он был в отпуске в тот период 🌴).
И этот факт как-то очень задевал и обижал Коммерческого директора. Он докапывался до этой сотрудницы при любой возможности. Было даже так, что директор сам перепутал и пытался приписать ошибку другого сотрудника этой девушке-маркетологу.
В конце концов ко мне пришел Руководитель отдела продакт-маркетинга и сказал:
— У нас ситуация доходит до критической точки 💣 Коммерческий мне прямо сказал, чтобы я ее уволил в следующем квартале. Я знаю, что она очень крутая и не хочу ее отпускать.
Я начала собирать информацию о работе маркетолога:
— результаты
— обратная связь от руководителя и коллег
— ее успешные кейсы
А потом села и написала Коммерческому директору письмо, где описала все факты и обозначила, что мы, конечно, можем легко уволить человека, но это будет огромной ошибкой,❌ потому что как-то не очень увольнять человека, который самостоятельно вытянул категорию и вообще показывает стабильно хорошие результаты.
Плюс я поговорила с самой девушкой-маркетологом и убедила ее встретиться с директором тет-а-тет и обозначить свою позицию - что ей нравятся задачи, культура компании, есть еще много идей, как двигать наши продукты 👍 Ей было не просто, но она это сделала.
Здорово, что у Коммерческого директора сработал здравый смысл - он признал, проанализировав все с холодной головой, что был не прав 🔥 Мне кажется, за всю историю компании это был первый раз, когда Коммерческий директор написал, что он признаёт свою ошибку.
Когда ситуация разрешилась, и сама девочка, и руководитель продакт-маркетинга ко мне по очереди приходили и благодарили, что я им помогла)))»
👉 КЕЙС 2.
«У меня был случай, когда на производственную площадку пришел новый руководитель (женщина).
А под ней работала сотрудница, которая много лет уже работала в компании и была достаточно амбициозной, т.е. могла составить конкуренцию ⭐️
Руководитель начала выдавливать старого сотрудника из компании.
Мне пришлось жестко вмешаться - я приехала на площадку и откровенно с ними обеими поговорила, что это вообще не дело.
Новой руководительнице я сказала, что вместо того, чтобы козни строить, нужно тупо поднять свою задницу, гордость запихнуть туда же и прямо с человеком проговорить 😡 Потому что лишать себя эксперта в тот момент, пока ты сама еще не адаптировалась, исключительно глупо. Глупо и неэффективно (для бизнеса прежде всего).
Еще я им обеим объяснила, что никто от них не ждет, что они начнут дружить. Мы на работе не для дружилок 😐 Здесь исключительно корыстная цель - эффективность и выполнение целей компании. А все дружилки (ровно как и бои без правил) за пределами работы.
Руководительница и сотрудница поговорили, договорились о правилах, как они будут друг с другом взаимодействовать, и, по крайней мере пока, всё хорошо.
Пакт о ненападении подписан, и у меня вакансия ещё одна не открывается)))»
❓ А ВЫ ВСТРЕЧАЛИ СИТУАЦИИ, КОГДА HR ПОМЕШАЛ УВОЛЬНЕНИЮ?
Больше статей о поиске работы тут: https://career-university.ru/?utm_source=zen
