Рэймонд Мередит Белбин создал теоретическую модель ролей в команде, которая часто используется при подборе эффективных сотрудников. В результате исследования было выделено 8 основных ролей, наличие которых позволяет сделать работу команды сбалансированной и эффективной.
Типы ролей
Нацеленные на действия
- Шейпер (Заинтересован в достижении цели. Лидер, идущий к победе. Может быть двигателем команды. Склонен задевать чувства людей);
- Работник компании (Выполняет задачи, направленные на достижение результата. Дисциплинированный и надежный, строго следует плану. Часто бывает негибким при возникающих изменениях);
- Педант (Доводит дело до конца. Отличается перфекционизмом и пунктуальностью. Может испытывать сложности с делегированием);
Социальные роли
- Координатор (Координирует работу команды, распределяет задачи наилучшим способом, дает остальным сотрудникам возможность себя проявить. Уверенный в себе и спокойный. Может манипулировать людьми);
- Душа команды (Налаживает отношения в команде. Может легко адаптироваться к изменениям. Гибкий, отзывчивый и лояльный. Может испытывать сложности в принятии решений, легко поддается влиянию)
- Исследователь ресурсов (Приносит идеи снаружи и адаптирует их под конкретные задачи. Предприимчив, быстро налаживает контакт. Не всегда доводит дело до конца, может потерять интерес до выполнения задачи);
Интеллектуальные роли
- Специалист (Профессионал в своей области. Обладает редкими знаниями и умениями. Может быть ограничен узкими рамками в своей деятельности);
- Аналитик-стратег (Изучает все варианты и рассматривает идеи, проводит оценку жизнеспособности и ценности. Вдумчив и рассудителен. Может испытывать сложности с мотивацией команды и оперативным принятием решений);
- Генератор идей (Мыслит нестандартно и предлагает новые идеи. Реализует идеи концептуально, а не углубляясь в детали. Может не уделять должного внимания общению с людьми).
Каждая из этих ролей наделена собственными характерными чертами, положительными качествами и недостатками. А члены команды могут выполнять разные роли и совмещать несколько единовременно.
Для того, чтобы определить свои подходящие роли, есть возможность пройти соответствующий тест, но, для более точной работы с результатами, необходимы саморефлексия и понимание личностных особенностей.
Как применить сотруднику
Предлагаю поразмыслить над применением теории со стороны сотрудника, а не руководителя команды.
На протяжении жизни мы, так или иначе, меняем места работы, коллектив и задачи. А значит, для эффективной работы и адаптации важно умение посмотреть на ситуацию со стороны:
- Какие навыки и особенности нужны команде для достижения цели?
- Какую роль (роли) я хочу взять на себя?
- Действительно ли я буду эффективен на этой роли в текущей команде?
- Какие роли выполняют мои коллеги?
- Как я могу повлиять на результат, используя свои сильные стороны?
Честное и объективное понимание своей мотивации и способностей может стать инструментом для поиска подходящей команды, где сотрудник сможет в полной мере реализовать свой потенциал и стать важной частью коллектива. Кроме того, когда мы знаем свои возможные роли, это может стать новой ступенью к профессиональному и личностному росту, открывая направления развития.
Чтобы команда была эффективной и сбалансированной, она должна состоять из смешанных ролей. Однородность в коллективе может привести к стагнации и трудностями в преодолении кризисных ситуаций или конкуренции и конфликтам.
В гармоничной команде люди дополняют друг друга, а не конкурируют между собой. Поэтому важно использовать свои сильные стороны, а не концентрироваться на недостатках.
Автор статьи: Екатерина Спивак, менеджер по корпоративным коммуникациям
