Представьте молодого мужчину 35-40 лет. Бизнесмен, имеет стабильный высокий доход. Занимается спортом. Его ничего не беспокоит, однако он систематически проходит медицинский осмотр, следит за здоровьем. Точно так же поступает и со своим бизнесом, где все процессы отлажены: регулярно проводит аудит компании по всем направлениям — работает на опережение и не ждет, пока система даст сбой.
Такую линию поведения выбирают далеко не все собственники компаний: большинство обращается к аудиту, когда появляются проблемы.
А ведь проведение аудита — это эффективный способ, который не только дает представление о внутренней работе бизнеса, выявляет его сильные и слабые стороны, но и является инструментом для определения точек роста. Поэтому аудит может быть полезен даже если бизнес-процессы отлажены.
Совершенствование процессов
Улучшения можно провести даже там, где все работает идеально. Аудит способен выявить скрытые направления для оптимизации, снизить издержки, повысить производительность труда, качество, сократить время на решение задач, производство товаров.
Финансовая прозрачность
Аудиторские проверки помогают убедиться в том, что финансовая отчетность и деятельность компании соответствуют стандартам и законодательным требованиям. Это способствует защите репутации и укреплению доверия со стороны заинтересованных сторон: инвесторов, банков и акционеров.
Риск-менеджмент
Даже если компания стабильно развивается, есть вероятность возникновения непредвиденных событий или изменений на рынке, которые могут негативно повлиять на деятельность компании. Аудиты помогают оперативно выявить недостатки и потенциальные риски в существующих процессах, а также оценить возможные направления их преодоления.
Исполнение требований законодательства
Законодательная база постоянно изменяется. Аудит позволяет убедиться, что бизнес-процессы соответствуют законодательным и нормативным требованиям государственных органов. Это поможет своевременно выявить и устранить несоответствия. Регулярный аудит избавит компанию от возможных правовых проблем и штрафных санкций.
Таким образом, аудит не стоит сбрасывать со счетов даже когда кажется, что бизнес-процессы работают эффективно. Благодаря проверке, выявлению слабых мест, скрытых резервов и оптимизации, можно планировать развитие компании на долгосрочную перспективу и быть готовым к любым изменениям рыночной ситуации.
Есть проблемные места в компании? Хотите обеспечить стабильное развитие бизнес-процессов на ближайшие 3-5 лет?
ГК Финрул
Концептуальное IT-проектирование и финансовый менеджмент
+7 495 988 0966
info@finrulefinance.com
