Найти в Дзене
Сайт психологов b17.ru

Как вводить правила дисциплины на предприятии?

Как сохранять дисциплину на предприятии и сделать так, чтобы установленные руководителем правила, не нарушались?

✅ Не нужно сразу вводить огромное количество правил и требовать от людей, чтобы они выполняли их все. Необходимо определить приоритетное правило, которое на данный момент важнее всего для поддержания дисциплины и эффективной работы компании.

✅ Сначала вводится основное правило и делается акцент на его важности, а затем постепенно добавляются остальные. Если сотрудники забывают об уже оглашённых ранее правилах, важно напоминать о них. Необходимо обсудить с командой ключевые моменты дисциплины в компании, выделив приоритетное правило.

Например, руководителю важно, чтобы люди приходили на работу вовремя. Для этого нужно объяснить сотрудникам, почему это важно, но не с точки зрения личной мотивации руководителя (чтобы пресечь формирование неявных правил и укрепить свой авторитет), а для поддержания справедливой обстановки в коллективе (когда каждый член команды уважает правила компании, друг друга и поэтому приходит на работу вовремя). И далее проговорить последствия опозданий без уважительной причины для сотрудников.

✅ Важно не уходить в крайности, сотрудники не должны бояться опоздать на полминуты.

✅ Не нужно отчитывать своих сотрудников прилюдно, если кто-то нарушает дисциплину компании, необходимо побеседовать с ним лично. Если сотрудники будут считать, что их стараются опозорить, они потеряют уважение к своему лидеру.

✅ Когда руководитель убедился, что приоритетное правило выполняется всеми сотрудниками на протяжении длительного времени (от 1 месяца), можно постепенно вводить остальные правила.

Важно, что руководитель не должен поощрять сотрудников за выполнение правил – это должно быть также нормально и естественно, как вовремя выплаченная заработная плата.

Следует качественно подходить к процессу объяснения и донесения правил до сотрудников, именно с точки зрения их ценности. Они должны понимать, что дисциплина – это не прихоть руководства, а важная составляющая эффективной работы всего коллектива. И что правила работают на благо всем.

Важным шагом к тому, чтобы достигать целей, станет проработка ограничивающих убеждений. Список из основных 200+ ограничивающих установок вы найдете по этой ссылке ⬇️

https://skydzen.ru/data/uploads/pdf/praktikapoiskaubezhdenij/practicum.pdf.

Предлагаю продолжить и углубить проделанную вами работу на личной консультации
👉 WhatsApp, Tel: +79086311911
👉 Подписывайтесь https://t.me/lifeuspeh

Автор: Наумов Виталий Александрович
Психолог, Супервизор, Гипнолог-миллионеров наставник

Получить консультацию автора на сайте психологов b17.ru