Есть такая классическая техника планирования — “матрица Эйзенхауэра”. Она распределяет задачи на четыре группы по срочности и важности: Проблема с этой техникой в том, что фокус смещается на срочность, и большая часть задач неизбежно оказывается в первой категории. Мы попадаем в ловушку срочности: чем ближе дедлайн, тем более приоритетной кажется задача. В результате ежедневно разгребаем срочное, а до действительно важных дел руки доходят разве что чудом. Расстановку приоритетов мы обсуждали буквально позавчера, а сегодня посмотрим, как обращаться со срочным, чтобы эти задачи не перетягивали на себя одеяло. Для этого добавим ещё одну категорию: неотложное. Это вот чуть ли не скорую надо вызывать, если не сделаешь. То есть ситуация “пожар, бросаем всё и бежим тушить сиюминутно”. Такое, конечно, перемещается на первую строчку в списке дел и выталкивает всё остальное из квадрата срочно-важного в матрице Эйзенхауэра. Смысл этой дополнительной категории в том, что безотлагательных задач на