Давным-давно, в мире бизнеса, существовало распространенное представление о том, что руководитель должен всегда действовать по одной и той же стратегии, независимо от обстоятельств. Это подразумевало жесткие структуры и жесткий стиль управления. Однако с течением времени стало ясно, что такой подход не всегда приносит успех, и в реальном мире ситуации меняются, требуя адаптации.
В 1960-х годах в США на пике холодной войны, прошли значительные изменения в корпоративной среде. Перемены в геополитических отношениях и экономических условиях создали нестабильность, которая оказала влияние на бизнес. В это время возникла потребность в новом подходе к управлению, который бы позволил бы руководителям более гибко реагировать на изменяющиеся обстоятельства.
Это привело к разработке концепции ситуационного руководства. Ведущими исследователями этой области стали Пол Герцберг и Кеннет Бланшард. Они предложили идею, что эффективное руководство зависит от ситуации и требует различных стилей, в зависимости от контекста.
Ситуационное руководство основывается на четырех стилях лидерства:
- Директивное лидерство: Когда ситуация требует четких указаний и контроля.
- Соучаствующее лидерство: Когда важно вовлечение сотрудников в процесс принятия решений.
- Поддерживающее лидерство: Когда необходима поддержка и мотивация команды.
- Делегирующее лидерство: Когда сотрудники обладают необходимыми навыками и могут принимать решения самостоятельно.
Идея ситуационного руководства быстро приобрела популярность и стала широко использоваться в корпоративном мире. Этот подход позволил руководителям адаптировать свой стиль к текущей ситуации, повышая эффективность и улучшая взаимодействие с командой.
С течением времени концепция ситуационного руководства продолжала эволюционировать и адаптироваться к современным реалиям бизнеса. Она остается важным инструментом для руководителей, стремящихся успешно управлять в разнообразных ситуациях и обеспечивать рост и процветание своих организаций.
