Как управлять персоналом, который компетентней тебя? Или лучше таких на работу не принимать?
Люблю своих партнеров, клиентов и учеников! Вот никогда не дадут соскучиться и состариться! Спасибо вам за то, что знаете меня и все время подкидываете задачки (задаете вопросы), которые внешне кажутся простыми, но когда за них берёшься…))))
Как же управлять персоналом, который умнее тебя?
Ответ прост - Обладать психологическими знаниями в управлении и использовать потенциал подчинённых для достижения целей организации (подразделения) с учетом целей подчинённых!
Но что мы имеем по факту?
Опираясь на свой личный опыт, а также на знания, полученные от своих учителей и наставников, условно могу разделить всех руководителей на следующие группы, и исходя из этого определится, кто и как будет управлять более компетентным персоналом:
🔸 «Я начальник – Ты дурак ….» - этот самый умный, он знает ответы на все вопросы, он сам психолог и суперуправленец. У него есть только одно правильное решение – его. Это решение неоспоримо, даже если оно неверное. Это избыточно авторитарные руководители и такие в своем подчинение людей более компетентных, чем они, не потерпят. Или не возьмут на работу, или выживут. Увы, таких не мало и что-то мне подсказывает, что меньше их в ближайшей перспективе не будет.
🔸 «Мы вместе, но медали мне» - манипуляторы-вдохновители, у них с уст не сходит фраза: «Мы делаем общее дело», только вот выгоды от результатов этого общего дела чаще всего персонал не видит. «Дело мы делаем вместе, а икру я и сам съем». Эти готовы принимать персонал компетентней себя, да и за счет своих психологических знаний (знаний манипулирования людьми) какое-то время способны ими эффективно управлять, но любая манипуляция в какой-то момент становится очевидной. Вскрывший манипуляцию персонал становится неугодным, и от него избавляются. Эти руководители очень внимательны при подборе персонала. Скорее всего человека, обладающего серьезными психологическими знаниями, они на работу не возьмут. Не получится долго манипулировать.
🔸 «И нашим и Вашим, главное, чтобы не уволили» - по моим наблюдениям таких руководителей становится меньше, жаль только, что вытесняются они первым и вторым типом. Для них важным является комфорт и отсутствие конфликтов. Их безволие и желание угодить всем приводит к потере фактической власти. Доминирование неформальных лидеров создает хаос в управлении и отсутствие каких-либо перспектив. Все сводится к решению только оперативных задач. Они боятся компетентных людей и сделают все возможное, чтобы не принимать их на работу.
🔸 «Я руководитель и Я за все отвечаю, и если что-то не так, то только я виноват» - настоящие руководители. Они осознают, что подчинённый персонал — это его трудовые ресурсы и чем они более компетентны, тем качественней будут решены стоящие задачи. Они принимают ответственность за создание условий, в которых может раскрыться потенциал каждого из работников. Они создают условия для развития, обучения. Они бережно относятся к производственным и межличностным отношениям в коллективе. Они признают, что их сила в подчинённом персонале. Они уважают людей и благодарны им за их труд. Такие руководители ищут самый компетентный персонал, а если не могут найти, то учат его и гордятся, когда ученики опережают их. Мне повезло! У меня были такие руководители! Низкий Вам поклон и искренняя моя благодарность! Никогда не забуду Ваши уроки!
Конечно, абсолютное соответствие предложенной типологии встречается крайне редко, да и сама типология в большей степени носит условный и отчасти сатирический характер, не ставил я перед собой задачи создать уникальную типологию, но очень надеюсь, заставил задуматься.
❇️А если серьезно, то надо помнить, что ключевой обобщенной компетенцией хорошего руководителя является «Управление людьми», которая включает в себя большой объем психологических и управленческих знаний. В этом основная сила руководителя. Именно это дает возможность управлять персоналом, который в отдельных вопросах компетентней тебя. Люди нуждаются в управлении и благодарны руководителю, если его управление осуществляется профессионально. И поверьте, с хорошим руководителем никто умом не меряется!
Психолог, бизнес-консультант
Кашинцев Сергей
📧info@nordex.info
#развитиеперсонала
#эффективныйруководитель
#компетентность
#психологияуправления
#кадровыйрезерв
