Сотрудники массово покидают компанию – что делать? Разбираемся, как строить и поддерживать бренд работодателя.
Удержание и привлечение квалифицированных специалистов играет важнейшую роль в успешной деятельности компании. Если сотрудники начинают массово покидать вашу организацию, это может негативно сказаться на производительности, инновациях и, главное, на репутации компании на рынке труда. Давайте разбираться, как справляться с этой ситуацией.
Текучка – разбираемся в причинах:
- Нет анализа причин ухода.
Важно выяснить, почему сотрудники уходят. Проведите опросы, беседы и анализируйте данные, чтобы понять, какие проблемы в компании могут быть причиной ухода. - Условия труда не подходящие.
Исследуйте, какие изменения можно внести, чтобы сделать рабочую среду более комфортной и продуктивной для сотрудников. Это может включать в себя гибкий график, возможность удаленной работы, бонусы, повышение заработной платы и другие меры. - Нет развития профессиональных навыков.
Предоставьте сотрудникам возможности для обучения и профессионального роста. - Нет коммуникации и прозрачности от руководства.
Улучшите коммуникацию между руководством и сотрудниками. Прозрачно делись информацией о стратегии компании, целях и изменениях, которые могут произойти. - Нет программы адаптации и менторства.
Создайте систему поддержки, включая программы менторства и возможности для сотрудников получать советы и рекомендации от более опытных коллег.
Строительство и поддержание бренда работодателя.
Возможно, вы только начинаете отстраивать свои системы. Ниже мы собрали моменты, на которые точно нужно обратить внимание.
- Ясная миссия и ценности.
Определите четкую миссию и ценности компании, которые будут вдохновлять сотрудников. Это поможет создать чувство связи с компанией и позволит сотрудникам понимать, чему они служат. - Привлекательный имидж компании.
Создайте привлекательный имидж компании на рынке труда. Это может включать в себя эффективное использование социальных медиа, участие в профессиональных мероприятиях и конференциях, а также публикацию статей и материалов о компании. - Репутация и отзывы.
Поддерживайте хорошие отношения со своими нынешними и бывшими сотрудниками. Положительные отзывы о работе в вашей компании могут привлечь новых кандидатов и укрепить бренд работодателя. - Баланс работы и личной жизни.
Поддерживайте здоровый баланс между работой и личной жизнью сотрудников. Это может быть одним из ключевых факторов, влияющих на решение остаться в компании. - Инновации и технологии.
Постоянно внедряйте новые технологии и инновации, чтобы сотрудники чувствовали, что работа в вашей компании предоставляет доступ к современным ресурсам и инструментам.
В конечном итоге, строительство и поддержание бренда работодателя требует постоянных усилий и внимания к потребностям и ожиданиям сотрудников. Создание позитивной корпоративной культуры, предоставление разнообразных возможностей для роста и развития, а также поддержание прозрачных и открытых коммуникаций с сотрудниками помогут укрепить вашу позицию как привлекательного работодателя на рынке.
Также не стоит забывать о том, как вы сами "продаете"свою компанию на собеседовании. Передаете ли вы все ценности и преимущества? Чтобы эта коммуникация прошла успешно, вы всегда можете обратиться к услугам профессиональных рекрутеров.
