Цель бизнеса — ПРИБЫЛЬ!
Дословно не помню, но статья 50 ГК РФ гласит, что основная цель коммерческой организации это извлечение прибыли!
Когда мы говорим об оплате труда сотрудникам выше рынка, думаю что Вы преследуете цель повысить прибыль своей компании, верно?
Что работодатель покупает у сотрудника?
Сотрудник продает работодателю два различных вида своей собственности:
- Время.
- Умения.
Если мы платим сотруднику только оклад без привязки к нормам, то мы покупаем только время, а умения нет. Поэтому сотрудники на окладе делают вид что они работают, а Вы делаете вид что платите.
На сделке мы покупаем только умения и не покупаем время! Сотрудники становятся неуправляемы: "Вы мне не платите за то, что я не сделал!"
Честный труд сотрудников или грамотное управление, что важнее в повышении производительности труда?
Неграмотное управление может свести на нет результаты высокопроизводительного труда и увеличить расходы компании. В свою очередь некачественный и недобросовестный труд сотрудников могут свести к нулю все результаты грамотного управления.
Только грамотное управление и качественный и высокопроизводительный труд позволяет компании завоевывать рынки и зарабатывать прибыль, а сотрудникам зарабатывать выше рынка!
Зачем платить заработную плату выше рынка?
Во-первых, чтобы была возможность подобрать на рынке высокопроизводительных сотрудников на соответствующую должность.
Сталкивался с ситуацией, когда собственники бизнеса гордились тем, что они платят заработную плату ниже рынка или на уровне рынка! Но почему-то никто из собственников не гордится тем, что он продает не самый лучший товар. Ни один производственник не будет утверждать, что самое дешёвое сырье и дешевый станок обеспечивает самое высокое качество производимого товара, верно?
Во-вторых, чтобы удержать высокопроизводительных сотрудников и сократить текучесть кадров. Отсутствие, подбор, обучение-все стоит денег!
В-третьих, повысить производительность труда всего коллектива.
В-четвертых, снять ограничения компаний в компетенциях и в умениях при необходимости.
Платить заработную плату выше рынка, чтобы оптимизировать себестоимость труда?
Для того чтобы платить заработную плату выше рынка необходимо выстраивать систему управления, управленческого учета и нормирования операций. Иначе заработная плата выше рынка становится -БЛАГОТВОРИТЕЛЬНОСТЬЮ!
Буквально недавно общался с генеральным директором и он рассказал как он поднял заработную плату практически в 2,5 раза, а эффект минимален! Да еще и премии ежеквартальные выплачивает, “а воз и ныне там”. Хорошо что рынок ему позволяет делать такие ошибки и он еще не обанкротился.
Закон экономики гласит, что рост производительности труда должен опережать рост заработной платы, если тренд в другую сторону, вопрос банкротства компании на горизонте! Если не менять тренд, то осталось разобраться когда обанкротится компания?
Для оплаты заработной платы выше рынка необходимо определить удовлетворительный уровень производительности по каждой должности, платить сотрудникам выше рынка, а в обмен организовать и добиваться ежедневного выполнения установленных норм.
По итогу получается, что компания делится частью сэкономленных денег от повышения производительности труда с сотрудником, выплачивая ему премию за высокую производительность.
Самый банальный пример: Сотрудник за месяц (168 рабочих часов) на станке с числовым программным управлением производит 100 деталей при заработной плате 100 000 рублей (в примере для удобства расчетов не беру в расчет налоги), себестоимость труда на одну деталь 1000 рублей.
Организовали сотруднику рабочее место, чтобы он смог обслуживать два станка с числовым программным управлением и повысили сотруднику заработную плату на 40%! То есть платим сотруднику за месяц 140 000 рублей при выполнении плана в 200 деталей. Себестоимость труда на одну деталь составит 700 рублей. По итогу сотрудник зарабатывает больше на 40 000 рублей ежемесячно, а компания получает больше прибыли на 60 000 рублей ежемесячно.
Дополнительные статьи:
1. “Кто в Вашей компании отвечает за повышение производительности труда?”
2. “Сколько прибыли должен приносить компании один сотрудник в год?”
3. Производительность труда- сколько прибыли должен приносить один сотрудник компании в год?
4. Система оплаты труда- вопросов больше чем ответов?
5. Мотивация сотрудников: как сотрудники достигают выдающихся результатов
Спасибо, что дочитали до конца!!! Пишите комментарии, подписывайтесь и ставьте лайки.
С уважением, Юрий Иладий
Вконтакте https://vk.com/yiladii
Телеграм https://t.me/yiladii
