Глубокая и основательная цифровая трансформация всех процессов в компании требует долгой «подготовительной работы» — полного аудита для объединения разнородных бизнес-целей в комплексный план.
«Рексофт» вместе с заказчиком всегда проходят определенные шаги — «разбирают» бизнес на составляющие, изучают процессы и иерархическую систему, особенности и узкие места.
Нередко вместе с экспертами впервые «знакомятся» со своим бизнесом и сами его владельцы.
Сегодня мы предлагаем «пройтись» по всем пунктам, которые необходимо выполнить на первых этапах цифровизации любого бизнеса.
Цель
Вместе с клиентом мы определяем конечную цель. Что самое важное: экономия времени, экономия затрат, упрощение внутренних процессов, личная удовлетворенность владельца бизнеса? На этом этапе «Рексофт» помогает определиться с четкой формулировкой цели — к чему должна привести цифровизация.
Объем процессов
Мы определяем, какой тип бизнес-процесса необходимо цифровизировать. Операционный, управленческий, вспомогательный? Иногда в компании заинтересованы в трансформации бизнес-процессов нескольких типов.
Существующая ИТ-инфраструктура
Мы проводим аудит существующей инфраструктуры и текущего ИТ-ландшафта систем. Оцениваем достаточность серверных мощностей, ширину каналов передачи данных, требования по дооснащению датчиков и обновления систем автоматизации и корпоративных систем. Формируем перечень гэпов, которые необходимо устранить в рамках цифровой трансформации.
Данные
Для изучения узких мест и оценки потенциальных экономических эффектов специалисты «Рексофт» запрашивают у клиента данные по процессам в объеме анализа. Дополнительно проводится аудит существующих источников данных для оценки возможности внедрения цифровых продуктов. Предлагаются инициативы по структурированию озер данных, необходимых для создания аналитических инструментов
Оптимизация
Наши специалисты обдуманно переводят бизнес-процессы из аналоговой формы в цифровую. При необходимости они создают их заново или корректируют уже существующие.
Дорожная карта
Цель стоит визуализировать. Дорожная карта полезна для передачи цифровой стратегии и экспертам «Рексофт», и сотрудникам компании клиента. Каждый может увидеть, как цифровые технологии и процессы поддерживают существующие цели компании и помогают в достижении ее миссии.
Только после завершения всех подготовительных этапов команда «Рексофт» приступает к подбору эффективных технологических решений и последующим процессам трансформации. О них мы расскажем чуть позже, но вы можете познакомиться с основными из них самостоятельно.
