В каждой организации есть "мамонты" - сотрудники, работающие уже много лет и твердо укоренившиеся в своих привычках и установках. Они пропитаны "соками" прошлого, часто говорят о "золотых временах", когда все было иначе, и сопротивляются любым изменениям.
"Мамонты" обычно уважают традиции и ценят стабильность, что делает их ценными членами команды.
Однако их привязанность к прошлому может стать препятствием на пути развития и инноваций.
Хотя "мамонты" могут иногда проявлять сопротивление изменениям, это не всегда означает, что они негативны или токсичны, как "жабы".
"Мамонты" обладают ценным опытом и знаниями, которые они приобрели за годы работы в организации. Они часто являются хранителями корпоративной культуры и традиций и могут быть большим активом, если их правильно использовать.
Основная разница между "мамонтами" и "жабами" заключается в том, что "жабы" часто фокусируются на негативе и могут создать токсичную атмосферу, в то время как "мамонты" могут просто бояться потерять то, что им знакомо и дорого. Поэтому важно понимать, что эти два типа сотрудников требуют разных подходов.
И так, как быть с мамонтами:
Понимание и уважение:
Признайте их опыт и знания, которые они приобрели за годы работы. Это поможет вам выстроить диалог и доверительные отношения.
Вовлечение в процесс принятия решений:
Сделайте их частью процесса изменений. При внедрении новых идей или технологий, проконсультируйтесь с ними, обсудите возможные проблемы и выслушайте их мнение.
Связь прошлого с будущим: Показывайте, как новые идеи или изменения связаны с ценностями и достижениями прошлого. Это поможет "мамонтам" увидеть, что изменения не обязательно означают отказ от традиций.
"Мамонты" могут быть сложными в обращении, но их опыт и знания делают их ценными членами команды. Правильный подход и уважительное отношение могут преобразовать их сопротивление в силу, которая поможет организации развиваться и адаптироваться к новым условиям.
Поделиться своими историями или стратегиями работы с "жабами" или "мамонтами" в комментариях!
