Организационная психология с Елизаветой Ефремовой

В организационной практике до сих пор сосуществуют два принципиально разных способа понимания карьеры, каждый из которых опирается на свою онтологию труда, времени и субъекта, задавая разные критерии успеха, разные формы лояльности и разные ожидания от человека. Индустриальная модель карьеры формируется в рамках второй волны, описанной Элвином Тоффлером, и закрепляется через классические социологические теории труда и организации, включая работы Макса Вебера о рационализации, Фредерика Тейлора о научной организации труда и Генри Форда о стандартизации производственных процессов...

и почему этот промежуток так выматывает Есть один момент в жизни, который часто переживается как странная пауза, хотя внешне всё выглядит как движение вперёд. Человек уходит из найма, начинает своё дело, пробует, учится, вкладывается, при этом внутри появляется ощущение, что он уже вышел из прежней жизни, однако новая пока не складывается в устойчивую форму. Мужчина, долгое время работавший как профессионал в компании, принимающий решения, отвечающий за результат, обладающий понятной ролью и статусом,...

https://t.me/ServEfremovabiz/153 Чтобы не замучивать тех, кому тема сервиса не актуальна, публикую материалы из книги/про книгу в отдельном канале. Хотя с тг сейчас сложно, но пока других идей нет :)

Коллеги, на наших занятиях мы разбираем понятие жизненного цикла сотрудника (ЖЦ), поэтому давайте разберем феномен его сокращения через призму статистики. Увы, забудьте про «семейные ценности» корпорации; рынок труда это не дом престарелых и не детский сад, это механизм с слишком ускоряющимся износом деталей. Эмпирические данные 2024–2025 годов демонстрируют однозначный тренд: ЖЦ сотрудника неуклонно сжимается. В развитых экономиках, где рынок труда более ликвиден, этот процесс идет опережающими темпами...

Есть неприятное обстоятельство, о котором редко говорят прямо: взрослый человек уже умеет мыслить, и именно это мешает ему мыслить иначе. Мышление к этому возрасту стабилизируется, обрастает привычными схемами, ускоряется, начинает работать в режиме экономии усилий; оно уверенно выстраивает причинно-следственные цепочки, быстро находит объяснения, с готовностью назначает виновных. И именно в этой уверенности теряется способность удерживать сложность. Системное мышление начинается не с добавления...

Надеюсь, всем будет полезно: https://ridero.ru/books/azbuka_servisa/

Я занимаюсь организационной психологией уже столько лет, что можно не уточнять цифру, ибо она начинает выглядеть как угроза молодым специалистам. За это время менялись названия должностей, модели управления, модные теории и словари. Появились слова «токсик», «абьюзер», «выгорание», «осознанность», «мягкая сила», «бирюзовость». Сменились презентации, подходы, фасады. А проблемы — остались. Люди по-прежнему приходят с одними и теми же вопросами. Невыполнимые задачи. Противоречивые требования. Решения, которые невозможно реализовать без потерь...

Современный человек живёт в режиме постоянной перенастройки. Профессии меняются, роли обновляются, социальные контексты распадаются и собираются заново. Биография перестаёт быть линией и всё больше напоминает набор эпизодов, связанных текущей необходимостью, а не внутренней логикой. На этом фоне возникает феномен, который редко обсуждается как самостоятельный объект - отношения с людьми, обладающими долгой социальной памятью. Речь идёт о тех, кто знает человека не в одной его версии, а в протяжённости - через разные возрастные, профессиональные и ценностные состояния...

Когда люди становятся руководителями, они часто начинают искать «книгу по управлению». Как будто существует один учебник, который объяснит, как руководить людьми, строить команды и принимать решения. На практике всё устроено иначе. Управление — сложная деятельность на стыке психологии, социологии, экономики, системного мышления и реального опыта бизнеса. Поэтому и читать приходится не одну книгу, а целую библиотеку. Со временем у меня сформировался список текстов, к которым я регулярно возвращаюсь...

распределённого мышления. В гостях — Тимур Щукин, кандидат психологических наук, человек, который много лет работает на стыке психики и технологий. Будем обсуждать: — где заканчивается классическая психология и начинается гибридная среда, — что происходит с субъектом, когда в систему включается искусственный интеллект, — можно ли описывать ИИ в...

Попробуем на минуту представить детство без телевизора и без интернета. День повторяется, пространство ограничено двором, семьёй, улицей. Мир узкий, но плотный. И вдруг школа. Шесть часов в день ты погружаешься в другую реальность. Перед тобой взрослый человек из иной среды — не родитель, не сосед, не родственник — который рассказывает о вещах, выходящих за пределы твоего «маленького мирка». Через него проступает сложный, многоуровневый, огромный мир, о существовании которого ты даже не подозревал...

В рамках сферного подхода удобно мыслить лидерство через метафору астрофизики. Да, управленцы обычно любят Excel, а не телескопы, но иногда именно космос помогает увидеть структуру. Любая устойчивая система держится не на импульсе, а на притяжении. Не на вспышке харизмы, а на способности удерживать центр. Солнце не бегает по планетам. Оно не проводит мотивационные сессии и не раздаёт бонусы за орбиту. Оно создаёт гравитационное поле. Масса формирует притяжение. Притяжение формирует орбиту. Орбита формирует порядок...