Организационная психология с Елизаветой Ефремовой

Увольнение — это всегда стресс, и для сотрудника, и для руководителя, и для всей команды. Но если убрать эмоциональный туман, это всего лишь переворачивание страницы. У организации начинается новая жизнь с другим сотрудником, у человека — новый этап биографии. Конечно, это прощание редко проходит без боли: тут всплывают старые травмы, чувство брошенности, обиды. Но важно отделять событие от чувств (как в этом тексте я уже писала: событие — это факт, чувства — это интерпретация). Философы-стоики учили: «Не мы властны над внешними событиями, но мы властны над тем, как к ним относимся»...

Год без работы звучит красиво только в воображении. На деле это почти всегда плохая история — особенно для зрелых людей с управленческим опытом. Сценарий повторяется до банальности. Человек увольняется — чаще не сам, а потому что сменилась команда, пришёл новый руководитель или накопилось выгорание. «Возьму паузу, отдохну, приведу себя в порядок», — говорит он себе. И вот проходит месяц, второй… а потом — целый год. «Наконец-то свобода!» — человек просыпается без будильника, ходит в спортзал среди дня, встречается с друзьями...

Готовимся к новому (учебному) году! Учиться и меняться всегда - вот что значит быть :)

В первый день всё выглядит прилично. Вы приходите в новый офис, получаете бейдж, улыбаетесь на приветственных встречах. Руководитель отдела жмёт руку, коллеги кивают, в чат команды летят радостные «добро пожаловать!». Кажется, что вас ждёт дружная и продуктивная работа. Но уже через несколько дней вы начинаете замечать странности. На утреннем совещании обсуждают одни приоритеты, а в коридоре шёпотом советуют «на это время не тратить, это всё равно не пройдёт». В одном чате кипит бурная деятельность, в другом те же вопросы обсуждают «в обход», но с другими акцентами...

— Ну я… воздержусь от комментариев. — М-мм… это сложный вопрос. — Да ладно, что об этом говорить. — Всё нормально. — 🤐 Если вы слышали такие фразы на совещании — поздравляю, вы встретились с муносом. Мунос — это молчание, которое не случайно. Это особый язык в организациях, язык отказа говорить. Мы придумали это слово, чтобы обозначить то, о чём в компаниях не принято говорить, но что всё равно влияет на работу: – страх, – напряжение, – замалчивание проблем, – молчание вместо настоящей обратной связи, – пауза, которая тянется, как резиновая неловкость...

Еще один авторский тест - на диагностику уровня развития организационного мышления. Пройди сам и протестируй коллектив! https://efremova.biz/blog/test-na-uroven-organizatsionnogo-myshleniya--opredeli

Предлагаю вашему вниманию тест по определению своей "прошивки" по социальным волнам Тоффлера https://efremova.biz/blog/kakaya-ty-volna-test-po-toffleru

истории, которые мы потребляем – особенно в режиме чтения, – служат пищей для нашего разума. Пищеварительная аналогия на этом не заканчивается: человек есть то, что он ест. Потребляемые истории становятся частью нас, и в результате повторяющейся стимуляции сенсорных центров у нас формируется нарративный аналог мышечной памяти. Мозг привыкает к нарративным архетипам. И даже если где-то в глубине сознания вы помните, что они вымышлены, это неважно...

В Русской Школе Управления у нас сейчас курс для преподавателей по развитию экспертного бренда. Там, соответственно, много разных вопросов — и про себя, и про бренд, и про экспертов. Вот попалась мне книга про мир современной экспертизы — заставила задуматься. Немножко она меня взгрустнула, потому что там много мрачняк - про переход «от учёных к публичным интеллектуалам», про ифопроституцию и инфовампиризм, про перепроизводство смыслов. Мне очень понравилась здесь метафора — «информационное ожирение»: когда слишком много информации, и ты её потребляешь и делаешь запасы...

Открываешь статью о таинственном скаффолдинге — и в первые секунды становится не по себе: опять сложный иностранный термин, ещё один тренд из-за океана. Дышишь глубже, читаешь дальше — и слой за слоем проступают знакомые очертания. Вот Выготский со своей зоной ближайшего развития, вот Гальперин с поэтапным формированием действий. Страх уступает место любопытству: перед тобой не мода, а переименованное наследие отечественной педагогики, которое стоит распаковать заново. Скаффолдинг — это временные «строительные леса» вокруг ученика...

Кажется, нас застала врасплох слишком быстрая эпоха. Правила меняются быстрее, чем мы успеваем к ним привыкнуть. Сначала нужно было выжить, потом — устроиться, потом — выделиться. А теперь — просто не раствориться. Американский футуролог Элвин Тоффлер ещё в XX веке предложил смотреть на развитие общества как на череду социальных волн. Первая — аграрная, вторая — индустриальная, третья — постиндустриальная. Сегодня мы, похоже, уже на азлете четвёртой. Но пока даже не понимаем, из чего она состоит...

В последние десятилетия в контексте организационного дискурса происходит интересное смещение: понятия, ранее воспринимавшиеся как этические или межличностные (например, «уважение», «доверие», «достоинство»), всё чаще приобретают статус ключевых ценностей корпоративной среды. Вопрос заключается не только в декларации этих слов, но и в их операционализации внутри трудового контекста. Рассмотрим понятие «уважение» не как моральную установку, а как когнитивно-социальный механизм организации взаимодействия...