Организационная психология с Елизаветой Ефремовой

После сорока увольнение для женщины редко бывает просто рабочей историей. Это почти всегда событие, которое цепляет сразу несколько слоёв жизни: профессию, самооценку, образ будущего и ощущение собственной нужности. И дело здесь не только в деньгах, хотя они, конечно, важны. Дело в том, что рынок труда в этом возрасте начинает вести себя так, будто ты стала «невидимой». Формально всё может выглядеть прилично: опыт, образование, ответственность, десятки решённых задач. А на практике появляются странные...

В концепции Елена Евгеньевна Сапогова экзистенциальное экспериментирование описывается как особая способность взрослой личности, которая активизируется в лиминальные периоды — моменты перехода, разрыва, утраты прежней идентичности. Наиболее интенсивно этот процесс разворачивается в фазе реконструкции, когда старая структура «я» уже разрушена, а новая ещё не оформлена. Речь идёт не о фантазировании и не о «поиске себя», а о специфической форме внутренней работы, где человек мысленно «вбрасывает»...

Кризис, который в психологических и антропологических источниках описывается как лиминальный период, — это состояние порога. Старый фрагмент жизни завершён, прежняя идентичность больше не работает, а новая ещё не оформлена. Человек словно зависает между этажами: назад нельзя, вперёд пока не ясно как. Этот разрыв переживается как потеря опоры, но именно он создаёт пространство для подлинного изменения. В концепции Е. Е. Сапоговой лиминальность разворачивается не хаотично, а проходит через три фазы: деструкцию, реконструкцию и конгруэнцию...

Когда я ввела термин «мунос» — как обозначение структурной немоты в организационном дискурсе, не сводимой к индивидуальному молчанию, — я довольно быстро столкнулась с забавным побочным эффектом: искусственный интеллект настойчиво пытался превратить мунос в мовнос, мунас, монус, монусс или любую другую морфологически приятную ему форму. Он исправлял, перекраивал, сглаживал, как будто перед ним был не новый термин, а опечатка, требующая срочной коррекции. Этот феномен стал для меня индикатором куда более глубокого процесса...

Длинные праздники действуют на коллективное сознание ровно так, как биологи описывают зимнюю спячку: организм замедляет метаболизм, перестаёт шевелиться, теряет интерес к внешним стимулам и наслаждается заслуженным бездействием. Проблема лишь в том, что компаниям почему-то нужно работать дальше, а сотрудники приезжают 9 января в состояние «кто все эти люди и откуда у меня корпоративная почта». Ниже – семь шагов, которые помогут восстановить ритм без излишнего драматизма. 1. Не начинайте год со стратегии Это искушение огромное: новый год – новая энергия, новое видение, новые цели...

Книга Под тенью Сатурна Джеймса Холлиса редко читается легко. И это хороший знак. Она цепляет не потому, что предлагает утешение, а потому, что вскрывает болезненный парадокс: современный мужчина внешне взрослеет, социально функционирует, несёт ответственность, зарабатывает, принимает решения, но при этом внутренне часто остаётся неинициированным. Холлис описывает это состояние через метафору Сатурна — архетипа отца, который пожирает собственных детей из страха утраты власти. Миф здесь не декоративен,...

Про выгорание сегодня говорят все. Обычно его объясняют просто: слишком много задач, слишком высокая нагрузка, слишком мало отдыха. Отсюда и рецепты. Планируй лучше. Делегируй. Учись говорить «нет». Иногда это правда помогает. А иногда нет. Потому что проблема не всегда в количестве. Иногда она в структуре. В конце XIX века математик Георг Кантор сделал открытие, которое в своё время выглядело странно и почти вызывающе. Он показал, что бесконечность бывает разной. Не в метафорическом и не в философском смысле, а в строгом математическом...

В спокойные периоды от руководителя ждут роста, инициатив и вдохновения. В трудные — от него ждут куда менее романтичного, но более важного: чтобы ничего не развалилось окончательно. И здесь полезно отказаться от образа лидера-визионера, архитектора будущего или харизматичного вдохновителя. В кризисе руководитель работает в другой роли. Он становится сборщиком. Не системы целиком — это иллюзия, — а локальной связности, без которой организация перестаёт быть организацией и превращается в набор людей, процессов и тревог, существующих каждый сам по себе...

Есть управленческая ошибка, которую особенно любят в тяжёлые периоды. Она выглядит благородно, звучит философски и часто оправдывается словами «надо переждать» или «лучше ничего не говорить, чем сказать лишнее». Речь о молчании. Его легко спутать с мудрым бездействием и ещё легче — с у-вэй. Но для организации это три принципиально разные вещи, и цена путаницы обычно оказывается высокой. Начнём с простого и неприятного: С психолингвистической точки зрения молчание — это не отсутствие речи, а нулевой речевой акт с ненулевым содержанием...

В любой организации есть то, чего не видно, но что влияет сильнее формальных решений, KPI и стратегий. Это молчание. Не как пауза в разговоре и не как вежливое «пока не будем обсуждать», а как устойчивая зона неназванного. Его нельзя измерить, нельзя поставить на дашборд, нельзя показать инвестору, зато его последствия проявляются с пугающей регулярностью. Молчание в организации — это тёмная материя языка: невидимая, но искривляющая реальность. Важно сразу развести два понятия, которые часто путают...

Есть годы, которые хочется закрыть быстро, не глядя, как неприятный файл. Но именно такие годы нельзя пролистывать. Когда итоги не радуют, а следующий год выглядит напряжённым, подведение итогов перестаёт быть ритуалом и становится управленческим действием. Здесь либо вы удерживаете связность команды и смысла, либо оставляете людей наедине с тревожными фантазиями, которые, как известно, всегда хуже реальности. 1. Не молчать, даже если нечего праздновать Отсутствие денег на корпоративы, подарки и торжественные речи не освобождает руководителя от обязанности говорить...