Я вам скажу, что делегировать можно то, что вам необходимо.
📌Если тебе не нравится вести социальные сети, ты не хочешь этим заниматься — ДЕЛЕГИРУЙ.
📌Если ты не хочешь контролировать сотрудников в команде — ДЕЛЕГИРУЙ.
📌Если ведение отчетности у тебя вызывает тоску — ДЕЛЕГИРУЙ.
Всё индивидуально и под ваши требования. Нужно чётко понимать, что вы делать не хотите, что вы можете передать, и уже из этих критерий подбирать ассистента с такими навыками.
Ценный конечный продукт ассистента (ЦКП) — свободное время руководителя, то есть его цель максимально разгрузить руководителя от большей части задач, чтобы тот смог направить все усилия на развитие бизнеса.
У предпринимателя 2-3 задачи в бизнесе, как бы смешно это не звучало. У некоторых вообще 1, например, у руководителя WB основная задача в бизнесе — это искать деньги, а команда должна их монетизировать, реализовывать, делать карточки, искать поставщиков и т.д.
Пойми в чём ты силён, например, я могу прекрасно спланировать, рассчитать, систематизировать, но если направлю всю энергию на реализацию всего этого — я выгорю 🤯 Пользы от этого никому не будет.
Вот некоторые бизнес задачи, которые можно делегировать ассистенту:
1. Планирование рабочего графика;
2. Ведение документации;
3. Ведение ДДС и P&L;
4. Travel-поддержка.
5. Внедрение гугл таблиц и отчетов;
6. Поиск и внедрение автоматизированных технологий для оптимизации внутренних процессов (CRM-систем, систем ЭДО и т.д.);
7. Управление проектами;
8. Организация встреч и переговоров руководителя;
9. Проведение оплат;
10. Поиск и найм персонала.
Поделись вашим опытов в комментариях. Буду рада почитать и познакомиться.