После отбора на вакансию руководителя ожидает еще одно препятствие. Именно завершение испытательного периода мы считаем критерием успешного трудоустройства топ-менеджеров. Управленцы не приживаются в новой компании по таким причинам.
Гонка за большими победами
На самом деле в первые месяцы никто не ждет сверхрезультатов от топ-менеджеров. Нанимателю важнее установить эффективные рабочие отношения с новым управленцем, убедиться, что он понимает правила игры в компании, находит общий язык с вышестоящим руководством, его принимают в коллективе.
Конечно, вы должны показать результаты и аргументированно их представить. Наилучший эффект дают небольшие системные достижения, которые вы будете демонстрировать в течение всего периода адаптации. Выберите направление, в котором у вас самые высокие шансы преуспеть, и сосредоточьтесь на нём. Очень важно на этом этапе не дать втянуть себя в заведомо провальный проект, поддавшись соблазну стать героем и сделать невозможное.
Стремление завести друзей
Легче привыкнуть к новому месту, когда там есть кто-то знакомый, готовый ответить на вопросы и объяснить непонятные моменты. Незнакомая обстановка усыпляет бдительность топ-менеджеров и они не замечают истинных мотивов коллег.
Уже замечено, что люди, которые набиваются в друзья к новичкам, первыми и подставляют, как только подвернется возможность. Будьте осторожны, когда вам в кулуарах навязывают обсуждение руководства, делятся местными сплетнями. Вполне может оказаться, что вас пытаются настроить негативно, чтобы снизить лояльность и мотивацию к работе.
Постарайтесь сохранять баланс между формированием доброжелательных отношений и определением границ. Не позволяйте втянуть себя в давние конфликты, не занимайте чью-то сторону, если в коллективе явное разделение на «группировки».
Игнорирование ключевых фигур
Сразу после трудоустройства руководители делают большую ошибку — смотрят только на реакцию вышестоящего руководства, не найдя подход к людям, которые могут влиять на принятие решений.
В любом коллективе есть лидеры мнений. Например, опытные и давно работающие сотрудники, без чьего одобрения не внедряются никакие инновации. Во многих компаниях ответственные должности занимают родственники и друзья акционеров.
Даже если это профессионалы в своей сфере, выстроить с ними продуктивные отношения бывает сложно. Их особый статус создает проблемы в общении. Вы можете столкнуться с излишней подозрительностью, соперничеством, резкостью в общении. Привычный тип отношений с коллегами и подчиненными может не подойти. Вам понадобятся все имеющиеся навыки эмпатии, наблюдательности и аналитики, чтобы распознать человека и найти к нему подход.
«Как выстроить отношения с руководителем»
Неумение вжиться в роль нового лидера
Самое сложное для топ-менеджера после трудоустройства в новую компанию — оставить в прошлом старый образ лидера и не ожидать такого же отношения с первых минут. Вы вливаетесь в новую систему, с новыми процессами и иерархией. Репутацию, кредит доверия придется нарабатывать заново.
Не пытайтесь с первых дней изменить систему. Даже если с высоты своего опыта вам кажется, что ваше решение лучше, не стоит первым делом перестраивать структуру отдела. Ваше время еще придет. Но сначала нужно стать «своим». Поймите правила этой игры, научитесь играть по ним, а потом начинайте менять.
Отсутствие приоритетов в действиях
Ваша задача в первые месяцы — понять, что вам нужно, чтобы выполнять свою работу и достичь поставленных целей. Если в компании нет программы адаптации, вам не хватает информации, берите инициативу в свои руки. Не пытайтесь вникнуть во все детали устройства бизнеса, это невозможно сделать за ограниченный период, да и не нужно. Поймите общую систему, соответствует ли модель бизнеса стратегии компании, насколько удачно она движется к поставленным целям. Свежим взглядом можно обнаружить узкие места и отклонения от намеченного пути.
Выберите точки усилий, где будут полезны ваши компетенции. Составьте план на ближайшие 3 месяца и покажите, как вы планируете улучшить процессы.
Невнимательность к коллективу
Сосредоточившись только на своих задачах и показателях, вы можете упустить такую важную часть работы, как коммуникации с людьми. А это способ и понять, как устроена компания, и выстроить собственный авторитет. Проследите за тем, чтобы вас представили сотрудникам и обязательно подготовьте краткую самопрезентацию от себя.
Изучите данные о подчиненных, назначьте личные встречи с каждым. Не старайтесь завести друзей и всем понравиться. В первую очередь думайте о том, как выстроить с командой рабочие отношения, добиться выполнения задач, которые вы ставите. На начальном этапе важно не отгораживаться — показать, что вы открыты для общения, но не допускать фамильярностей. Проявите доброжелательность и уважение к принятым в компании ритуалам, участвуйте в корпоративных мероприятиях.
«Как топ-менеджеру справиться с саботажем в новой компании»
Выкладывание всех карт на стол
Нередко планы нанимателя на трудоустроенного руководителя включают получение информации о конкурентах, бизнес-процессах, контактов других топ-менеджеров или первых лиц компаний. Если вы понимаете, что новому работодателю интересен ваш опыт работы у конкурентов, аккуратно распоряжайтесь ценной информацией.
Непонимание новой компании
В зависимости от стадии развития компании, ваше знакомство с ней будет проходить по-разному. Будут отличия и в темпе погружения в процессы, и в сроках принятия решений.
Если бизнес стабильно получает прибыль, у вас будет больше времени на ознакомление, определение основных проблем, которых должны казаться ваши первые показанные результаты в новой должности. Вы можете себе позволить более основательно подготовиться, прежде чем запускать всё в работу. В стартапе вам придется быстро принимать решения и действовать, даже не успев получить информацию в полном объеме.
Кроме профессиональных и организационных сложностей, в период адаптации нужно быть очень внимательным к своему психологическому и эмоциональному состоянию. Новое место, график, люди, ответственность — это большой стресс.
Переключиться с негативного фокуса на свои карьерные приоритеты, разобраться в расстановке сил в компании легче с поддержкой людей, которые сотни раз решали эти задачи в своей карьере и в рамках проектов компании TakeMyTime. Сопровождение до успешного завершения испытательного срока — часть гарантии, направленной на получение результата для наших клиентов.
