TakeMyTime | ТэйкМайТайм

В сложные для экономики периоды, которые сопровождаются уходом компаний с рынка и оттоком управленческого персонала на фоне их закрытий, возрастает количество руководителей, желающих открыть собственный бизнес. Как показывает практика, в течение 1-2 лет большинство из них возвращаются к карьере наемного управленца. 1. «Переросли» компанию. Это ощущение приходит к руководителям, которые за время управленческой карьеры получили много навыков и опыта. Смена компаний для них перестает быть стратегией...

Топ-менеджеры, которые ищут новые карьерные возможности, и эксперты по трудоустройству руководителей, должны учитывать глобальные тренды в экономике и активные изменения на рынке труда. Перемены в компаниях сказываются на их подходах к подбору управленцев. 1. В управленческом сегменте растет популярность стратегии частой смены работы Несмотря на возможные риски, среди управленцев, стремящихся к быстрому карьерному росту и профессиональному развитию, набирает популярность стратегия частой смены работы...

Мало кто решается сменить работу в тот период, когда в экономике происходит что-то непонятное. До конца прошлого года топ-менеджеры компаний, которых не коснулись глобальные изменения и массовые сокращения, предпочитали стабильное место работы. Сегодня мы видим, что более трети управленцев готовы рассматривать новые предложения в поиске амбициозных задач и дальнейшего карьерного роста. В самом начале кризиса как бизнес, так и люди учились преодолевать препятствия, присутствовала постоянная необходимость адаптироваться к изменениям...

Из успешных компаний и с хороших топовых позиций управленцы редко уходят по собственному желанию. Чаще происходит так, что приказ об увольнении поступает сверху или топ-менеджер вынужден принимать такое решение на фоне обстоятельств и оказываемого давления. Это очень больной опыт, потому что увольнение сопряжено сразу со многими стрессовыми факторами и бьет по базовым потребностям человека — еда и безопасность. Он лишается источника дохода, начинает переживать о будущем, выпадает из привычного окружения, теряет способность к самоопределению...

Ни у кого не возникает вопросов по поводу того, что с повышением позиции растет и доход руководителя. Однако нередки случаи, когда сотрудники в подчинении получают больше, чем их руководитель. Это может быть обусловлено установленной в компании системой вознаграждения или другими обстоятельствами, но порождает неудобные ситуации в коллективе. Кто и почему получает больше директора Не всегда «неравенство доходов» объясняется исключительно разницей в уровне квалификации. Распределение финансов в компании часто зависит от потребностей, корпоративной политики или специфических ситуаций...

Каждый кризис сопровождает волна открытий новых бизнесов. В периоды экономических спадов идет отток высшего управленческого персонала из компаний. И между собственным делом и поиском новой работы топ-менеджеры чаще выбирают первое. Как показывает практика, в течение 1-2 лет большинство из них возвращаются на работу в найме. Скорее всего, в текущем периоде истории этот тренд повторится. Однако бывшие предприниматели столкнутся с рядом трудностей при трудоустройстве. Как топ-менеджеры становятся бизнесменами...

После отбора на вакансию руководителя ожидает еще одно препятствие. Именно завершение испытательного периода мы считаем критерием успешного трудоустройства топ-менеджеров. Управленцы не приживаются в новой компании по таким причинам. Гонка за большими победами На самом деле в первые месяцы никто не ждет сверхрезультатов от топ-менеджеров. Нанимателю важнее установить эффективные рабочие отношения с новым управленцем, убедиться, что он понимает правила игры в компании, находит общий язык с вышестоящим руководством, его принимают в коллективе...

В периоды турбулентности часто на поиск работы руководителей толкают обстоятельства, неудовлетворенность текущими условиями, страх упустить момент своевременного перехода. В таких условиях легко оказаться не на своем месте. Более того, по нашим субъективным ощущениям, более половины руководителей работают в чуждой для себя корпоративной культуре и делают не то, в чём могли бы найти себя. Почему управленцы неудачно выбирают работу Наиболее распространенный фактор — финансовая мотивация. Топ-менеджер «покупается» на привлекательные условия и не вникает в то, чем он будет заниматься...

Многие владельцы и топ-менеджеры компаний сходятся во мнении, что если сотрудник не справляется с обязанностями, то в первую очередь вопросы должны возникать к его руководителю и к тому, кто согласовал его трудоустройство. Распознавать сильные и слабые стороны людей, влиять на их деятельность и подбирать такие методы взаимодействия с сотрудниками, чтобы добиваться выполнения поставленных задач — зона ответственности руководителя. Современные компании при трудоустройстве руководителей особенно пристально оценивают уровень развития пресловутых soft skills...

Опыт трудоустройства руководителей показывает, что чаще эффективному поиску работы мешает не нехватка навыков, а особенности восприятия себя, работодателей, рынка. Важно говорить о них — не для того, чтобы кого-то упрекнуть, а для того, чтобы иметь в виду, уметь осознавать свои возможности и причины, по которым поиск затягивается. 1. Восприятие происходящего из другой реальности Для управленцев, которые долго работали в одной компании, характерно продолжать оставаться в реальности той корпоративной культуры и отношений с людьми...

Одна из самых сложных проблем, с которой сталкиваются руководители сразу после трудоустройства, это сопротивление коллектива. Скрытый бунт или прямая конфронтация, результат один — коллектив работает хуже, эффективность топ-менеджера падает. В итоге он не достигает поставленных КPI для успешного прохождения испытательного срока. Почему сменяются топ-менеджеры 1. Ротация руководителей на каждом уровне заложена в стратегии компании. В последнее время всё больше компаний используют систему внутреннего найма...

HRD в компании обладает особым статусом. Он напрямую взаимодействует с собственником, генеральным директором, а процесс трудоустройства руководителей не проходит без его участия. Это уникальный человек в компании, который способен как испортить вашу карьеру, так и поднять вашу ценность в глазах высшего руководства. Управление людьми — одна из важнейший функций в компании, но при этом очень тонкая. Здесь нужны развитый эмоциональный интеллект, интуиция, знания психологии в сочетании с пониманием задач и интересов бизнеса...