Думаю, что каждый из нас системно и постоянно сталкивается с недисциплинированностью. Самый печальный случай в моей жизни, когда в школу пригласили родителей на соревнование детей и первая опоздала классная руководительница минут на 20, далее опоздала директор школы минут на 30, да, а нас собралось человек двести! С кого дети возьмут пример?
Низкая дисциплина руководителей, которые не планируют свой день, а заставляют сотрудников действовать по его настроению. Во-первых, вводят суету и бардак в работе, а во-вторых сотрудники как дети, они не делают что им говорят, а копируют поведение руководителей и делают как руководители, в итоге мы получаем имитацию бурной деятельности вместо производительного труда.
Важнейшими же регуляторами человеческого поведения являются правила организации и общие правила поведения.
Если система правил общего поведения не выкидывает всех неподходящих людей за борт. Если система управления, точный учет быстрый и полный учет, вознаграждение за производительность не устраняют автоматически, безошибочно и бесшумно всех неподходящих работников, то тогда и только тогда необходимо вмешательство высшего руководства.
Мой опыт показал, что очень дорого обходится ошибка при подборе персонала. Считаю, что нельзя допускать ни одного новичка, который не подходил бы во всех отношениях подходящим человеком.
Дисциплина начинается еще прежде приема кандидата на работу. Строгость и дисциплина должна быть целиком направлена на выталкивание с коллектива всех неподходящих кандидатов, ленивых, недисциплинированных, скандальных, которые не годятся в члены высокопроизводительного и организованного трудового коллектива.
В большинстве компаний контролируются процессы, проверяется качество входящих материалов и готовые изделия, контролируется все, кроме самого главного - людей.
Всюду куда не глянь, царит такая непроизводительность во всех отношениях, что один только принцип дисциплины уже дает при последовательном применении от 1,5 раза и более роста производительности труда персонала.
Результативная система управления состоит из правил общего поведения и позволяет выталкивать всех неподходящих кандидатов и сотрудников за борт. Система стимулирует каждого сотрудника, чтобы он ежедневно был дисциплинированный и исполнительный. Автоматически выявляет ошибки подбора персонала.
Дополнительные статьи:
1. Производительность труда- сколько прибыли должен приносить один сотрудник компании в год?
2. Система оплаты труда- вопросов больше чем ответов?
3. Мотивация сотрудников: как сотрудники достигают выдающихся результатов
4. Как мы подняли производительность труда персонала от 2,5 до 4 раз?
5. Цикл управления как инструмент системного подхода к управлению персоналом и не только!
Спасибо, что дочитали до конца!!! Пишите комментарии, подписывайтесь и ставьте лайки.
С уважением, Юрий Иладий
Вконтакте https://vk.com/yiladii
Телеграм https://t.me/yiladii
