И, помни, Золушка, если ты придёшь на работу в 9:01, твоя премия превратится в тыкву, а начальник — в огнедышащего дракона. Есть профессии, где это оправдано (пилот самолёта, водитель автобуса, учитель и так далее). Но, по совести говоря, для большинства офисных работников такой подход вообще не нужен.
А зачем они это делают?
Для неопытных руководителей (или для очень опытных, но насквозь красных) жёсткий график работы — это форма контроля. Демонстративно вставая в дверях офиса с часами в руках, такой босс ощущает свою власть. Он уверен, что держит сотрудников в ежовых рукавицах — вон, и на минуту опоздать не смеют, бегут с горящими глазами на работу! Боятся — значит, уважают.
В реальности всё иначе
Условная Анастасия, руководитель проектов или разработчик, опоздала на работу на полчаса, потому что встал трамвай или сломался поезд, или не сработал будильник. Потому что Анастасия — живой человек.
Зная, что за малейшее опоздание она может лишиться премии, Анастасия, конечно, будет бежать на работу. Но гореть у неё будут отнюдь не глаза.
Влетев в офис за секунду до «момента Икс», Анастасия ещё пару часов будет приходить в себя, потому что стресс никогда не повышает продуктивность. Сев за компьютер, она будет тупо и бессмысленно перебирать почту, медленно моргать и имитировать бурную деятельность. С нулевым, предсказуемо, результатом.
А если без спешки?
Приди она на работу к десяти, без страха опозданий, она сразу включилась бы в рабочие задачи. Ей не пришлось бы тратить время на оправдания, а потом собирать мысли в кучу. Вместо того, чтобы, краснея, рассказывать грозному боссу о том, почему именно в реальном мире опаздывает транспорт, Анастасия потратила бы внутренние ресурсы на более полезные вещи — например, на работу.
Да и босс, вместо того чтобы слушать дурацкие оправдания, мог бы заняться чем-то полезным — повышением мотивации команды, работой с эффективностью.
Проспали все
Да, в командах, где нет жёсткого графика работы, и никто не стоит у дверей офиса с часами, чаще всего по утрам царит мёртвая тишина. Не считая нескольких жаворонков, которые пришли задолго до начала рабочего дня, конечно. Совы подтягиваются, как проснутся — живые и бодрые. Зато вечером те, кто пришёл позже, не будут убегать ровно в шесть — они любят поработать вечерком.
Гибкий график уже очень давно стал нормой, миллионы раз доказав свою эффективность на примере очень крупных компаний. Сотрудники, которые могут планировать своё время, значительно более вовлечены в работу и лояльны к работодателю. Если босс понимает, что иногда человек может опоздать, то и сотрудник готов понять, что иногда можно задержаться подольше. Отношения в команде становятся живыми и человеческими — хотя бы потому что там все люди.
Я сама не раз была свидетелем того, как руководитель внезапно решал ввести жёсткий рабочий график там, где он никак не оправдан производственной необходимостью, как результат - сотрудники находят более комфортные места работы.
Можно подумать, что я за отсутствие контроля, но нет. Взрослые не слишком отличаются от детей, и, когда представляется возможность похалявить, многие этим воспользуются. Как всегда, речь про баланс. Баланс между организованностью, результативностью, дисциплиной и комфортом, мотивацией и вовлеченностью.
Спасибо, что дочитали до конца! Если материал вам понравился, пожалуйста, поставьте лайк и подпишитесь на канал — я продолжу рассказывать о работе, зарплате, взаимоотношениях компаний и сотрудников и обо многом другом))
Другие материалы по теме:
Как узнать «красную» компанию на собеседовании
Как говорить о деньгах на собеседовании
Бесплатная работа (как убедить кого угодно в чём угодно)