❓Что надо учесть и просчитать при запуске производства?
Этапы запуска производства:
1. Просчитать объем рынка и понять дефицит или профицит сегодняшнего рынка (анализ объема рынка и объема предложения позволит определить способы продвижения и понять уровень конкуренции)
2. Изучить конкурентов и понять свою уникальность или ключевое конкурентное предложение
3. Укрупненно разработать маркетинговую стратегию, чтобы понять, как мы доберемся до нашей ЦА
4. Определить необходимый объём выпускаемой продукции (в смену, день, неделю, месяц) с учётом сезонности
5. Определить график работы (дневная смена / круглосуточно)
6. Определить профиль производства и схему производства
Возможные варианты:
Вариант 1. Открыть экспериментальное производство, которое разрабатывает модели и выпускает опытный образец
Подобрать производства, которые будут работать по давальческой схеме, выпуская промышленные партии
При давальческой схеме за собой надо оставить контроль закупки сырья (возможно самостоятельно закупать и доставлять на производство) и технологический контроль (исполнение технологии и контроль брака)
Вариант 2. Запустить собственное производство полного цикла от разработки опытного образца до выпуска промышленной партии
7. Определить место размещений производства, учесть значимость логистического плеча (время, затраты) для клиентов и поставщиков, доступность кадрового ресурса
8. Прописать требования к производственной площадке (требование по подъезду и загрузке, площадь, высота потолка, электрическая мощность общая и пиковая, отопление, водоснабжение и канализация, вывоз мусора)
9. Определить перечень оборудования и производственную мощность каждого автоматизированного и ручного участка
10. Сделать зонирование производственного помещения, определив места приёмки сырья, места складирования сырья, зону выдачи сырья в производство, место и правила производственного хранения, расстановку оборудования, зону приёмки и хранения готовой продукции, раздевалки, места отдыха и приёма пищи, душевые и туалеты, технические (ремонтные) и подсобные помещения.
11. Определить штатную структуру (должность, численность, функционал, стоимость по каждой должности)
12. Определить график найма персонала
13. Собрать финансовую модель, которая покажет инвестиционный бюджет, выход на точку безубыточности, график возврата инвестиций, плановую (расчетную) прибыль. Финансовая модель должна быть построена на срок 4 - 7 лет (срок планирования зависит от срока замены (капитального ремонта) основного оборудования).
По итогу всех этих этапов принять решение: Я иду в производство или «нафига мне этот геморрой»
