СИСТЕМНО о БИЗНЕСЕ | Денис Шешуков

Причина страха: 1️⃣ Собственник не умеет нанимать персонал под задачи и ставить задачи сотрудникам 2️⃣ В компании нет понятия «задача выполнена», «задача не выполнена». Если сотрудник не выполнил свою задачу, то ее с гордостью доделывает Собственник, показывая свои ремесленнические корни 3️⃣ Найм строится по принципу: «выберу из тех, кто откликнулся на вакансию, и немного его подучу» 4️⃣ В компании важен не результат, а ложная преданность и восхищение BOSSом Действия для преодоления страха:...

Причины страха: 1️⃣ Сотрудники считают себя и собственника ровней (один уровень общения, дохода и т.п.) 2️⃣ Собственник не сформировал в коллективе понимания собственной ценности для компании, и коллектив считает так: «мы работаем, он жирует» 3️⃣ Информация о доходах собственника – достояние коллектива Действия для преодоления страха: ✔️ Перестать быть для коллектива «Колькой», «Вовкой», а стать «Николаем», а иногда и «Николаем Ивановичем» ❗️Бизнес – это не дружба. Бизнес – это совместное получение выгоды...

#бизнесстрахи – рубрика, в которой я высказываю свою позицию Бизнес – страх №2: «Я не умею делегировать» Для начала надо понять смысл слова «делегировать». Для этого можно посмотреть Википедию. Если просто и понятно, то ДЕЛЕГИРОВАНИЕ – это передача задач, прав, обязанностей и ОТВЕТСТВЕННОСТИ исполнителю. ❗️И ключевое в делегировании – это ответственность исполнителя за результат. Если исполнитель не знает, какое наказание он получит при невыполнении поставленной ему задачи (получит «по уху»,...

«Коллектив – друзья, и страшно урезать зп, менять оклад. Вдруг они разочаруются и уйдут» Начиная бизнес, мы просим своих близких нам помочь, и они нам помогают, прощая на старте бизнеса наши управленческие косяки. Но, когда компания начинает работать стабильно, и собственник понимает, что он хочет от коллектива, возникает проблема отношений с близкими, проверенными бытом людьми Причины страха: 1️⃣ Нет четкой договоренности при начале совместной работы о периоде и результате сотрудничества Если...