Сегодня решила вспомнить о самой грустной ситуации – когда человек ходит на работу, чтобы там зарабатывать деньги. Нет, в целом, это логично, не бесплатно же ему работать:) Я говорю о том, что человек приходит на работу ТОЛЬКО ради денег.
Офис – сообщество разных людей, у каждого своя жизнь, свои взгляды и обстоятельства. И всё же, мы проводим на работе половину времени, если не больше. Мы со своей стороны стараемся всех объединить целями компании, вовлечь в работу, сформировать экологичную корпоративную культуру – то есть создать целую жизнь в офисе.
Для кого-то может быть вполне комфортной исключительно финансовая мотивация, но для большинства людей ее недостаточно. И когда ничего кроме заработка не мотивирует, удовлетворения работой нет. И даже если человек вне офиса ведёт активную и интересную жизнь то, приходя «за деньгами», он теряет весь азарт и сдувается. Ну, потому что голые деньги – это слабая мотивация, она не заставит выкладываться на полную.
У меня есть знакомая, ТОП-руководитель в очень крупной компании. Состоявшаяся женщина, превосходный специалист и руководитель. Так вот, она ходит на работу, стиснув зубы, «потому что надо». Надо достойно содержать семью, для этого надо выполнить план, надо получить контракт, проконтролировать согласование и прочие, прочие «надо»...
Она, не задумываясь, сказала мне, что ходит на работу, чтобы зарабатывать там деньги. И это грустно, конечно, но это только начало.
На такой должности она, само собой, транслирует это сумрачное «надо» весьма широкому кругу сотрудников, через свою команду и вниз по вертикали. И тут можно увешивать стены целями компании, можно заваливать ящики сотрудников дружелюбными корпоративными рассылками – ничего не будет работать. Потому что если топы не живут ценностями компании, эти ценности работать не будут.
Про работу с вовлеченностью рядовых сотрудников, руководители, как правило, любят поговорить. А вот свое поведение сами руководители частенько не хотят менять, смотрят на всю эту красоту со стороны и участия не принимают.
Причины разные. Кто-то считает что он и так «эталонный, идеальный руководитель» и носитель корпоративной культуры, кому-то «несолидно», кому-то вечно некогда, кто-то считает всё это «развлекухой для низших звеньев».
Здесь могут помочь корпоративные коучи, психологи, трансляция изменений от первых лиц компании, трансляция ценностей компании, работа HR, и, конечно, желание меняться, меняться непрерывно, и находить новые открывающиеся возможности :)
Спасибо, что дочитали до конца! Если материал вам понравился, пожалуйста, поставьте лайк и подпишитесь на канал — я продолжу рассказывать о работе, зарплате, взаимоотношениях компаний и сотрудников и обо многом другом))
Другие материалы по теме:
Два простых секрета эффективной коммуникации
Как говорить о деньгах на собеседовании
Бесплатная работа (как убедить кого угодно в чём угодно)