Несмотря на то, что кандидаты есть в процессе найма, мы до сих пор не можем никого нанять. Какова причина? - частые вопросы компаний, которые не имеют выстроенных HR-процессов или относятся к ним весьма легкомысленно.
При подборе персонала мы часто используем понятие воронки. Воронка найма представляет собой числа, относящиеся к кандидатам, участвующим в процессе найма на каждом этапе.
Что такое здоровая воронка найма?
Здоровая воронка характеризуется тем, что определенный процент кандидатов доходит до последней стадии — трудоустройства. По подсчетам нашего кадрового агентства, из 15 человек, прошедших собеседовании у заказчика, будет принят на работу один. Это средние цифры по больнице учетом трехэтапного интервью (Рекрутер - Техническое интервью - Оценка soft skills или собеседование с командой)
Так почему же так часто бывает, что 20, 30 или даже 40 кандидатов участвуют в процессе найма, но никто не получает работу?
Я называю это слишком плотным ситом для найма.
Решающий голос принадлежит тем, кто делает правильный выбор — нанимающему менеджеру и кандидату. Они основаны на критериях, связанных с:
- условиями труда
- компетенциями
- культурным соответствием
- интересом к проекту (компании)
Распространенная ситуация — ожидания работодателя от кандидата неоправданно завышены (мы называем это поиском единорога). В то же время кандидаты, столкнувшись с большим количеством предложений на рынке труда, повышают свои ожидания относительно условий работы (мы говорим, что они становятся более избирательными или оху…ми).
Что такое плотное рекрутинговое сито?
Плотное сито означает, что:
- кандидаты с высокой квалификацией отсеиваются, потому что им не хватает, например, знаний относительно простых в освоении инструментов, которые обязательны в разработке именно данного продукта, а времени на обучение у компании нет
- кандидаты, соответствующие критериям, покидают процесс, потому что ставят условия, такие как, например, гибкий график работы, оплата в валюте и еще 100500 различных вариантов, которые работодатель выполнять не хочет или не может (даже если и хочет).
Увеличение бюджета на объявления, продвижение или найм большего количества источников не поможет, если пул кандидатов слишком мал, и мы последовательно отклоняем кандидатов, которые не соответствуют нескольким менее важным критериям.
РЕШЕНИЕ: Ослабить рекрутинговое сито!
В такой ситуации разумнее будет удалить критерии с меньшим весом. Повышение реалистичности требований и обеспечение гибкости предлагаемых условий работы позволит увеличить пул потенциальных кандидатов.
Как ослабить рекрутинговое сито?
Как правило мы предлагаем заказчикам изменить профиль кандидата, которого они ищут и упростить процесс подбора ит персонала. Эти предложения всегда основаны на следующих действиях, которые мы выполняем с рекрутерами:
– анализ воронки найма (сравнение наших показателей конверсии с эталоном)
– анализ причин потери кандидатов
– анализ кадрового резерва в зависимости от принятых критериев и выявление узких мест
– аудит процесса найма в поисках улучшений, которые повысят его эффективность.
Подводя итог
Если, несмотря на многочисленные беседы с кандидатами, вы до сих пор никому не делаете предложение или эти предложения постоянно отвергаются, то подумайте, не является ли это проблемой плотного рекрутингового сита.
Остановитесь и проанализируйте данные. Если вы сейчас боретесь со слишком плотным ситом рекрутинга, подумайте об изменениях и постарайтесь внедрить их, чтобы ослабить их и успешно закрыть вакансии.
Еще больше интересного в нашем HR-блоге! Узнай как получить работу, успешно пройти интервью и с нуля освоить профессию IT рекрутера. Ждем вас по ссылке! Мы собрали опыт нашего кадрового it агентства и делимся им теперь с вами!
Наши клиенты: HeadHunter, Miro, VK, Озон, Banzai Games, Тинькофф, Binance, Agoda, Novakid, Яндекс и международных стартапов, выпускников Y Combinator.
- 170 000+ база резюме it специалистов
- 5 500+ вакансий успешно закрыто
- 14 дней средний срок закрытия вакансий
- 150+ положительных отзывов от клиентов
- 15 ИТ-рекрутеров в штате
- 10 лет в подборе IT персонала
