IT-специалисты наиболее ценные кадры, для удержания которых работодатели прикладывают немало усилий.
Что привлекает IT-специалистов в компаниях? Как их удержать?
❗️Разобрались в сегодняшнем интервью с Кириллом Лаптевым, Frontend разработчиком Edstein.
Привет, Кирилл! Расскажи, чем ты занимаешься в Edstein?
Привет! Я работаю в отделе фронтенд разработки почти два года в нашей компании (как же летит время). Помню когда нас было 3-4 человека в отделе, сейчас же команда состоит из ~10-ти крутых специалистов, приятно осознавать что мы растем и двигаемся вперед. На данный момент занимаюсь модулем адаптации, также приложил руку к написанию внешнего обучения, локализации нашего приложения, скормам, заданию, и решил большое количество багфиксов.
На какие моменты ты обращаешь внимание при найме в компанию? Что важно для тебя?
Так как это моя первая работа разработчиком в компании, в момент поиска вакансии для меня была важна работа в офисе, чтобы процесс адаптации проходил ускоренно, и на любой мой джуновской вопрос коллега, сидящий рядом, смог дать ответ и рассказать о лучших практиках в разработке.
Придя в нашу компанию, так оно и случилось. Но потом из-за ковида (если еще кто-то помнит о нем :)) компании пришлось перевести сотрудников полностью на удаленную работу. От нас ушел тимлид, и процесс менторинга и онбординга взял на себя наш нынешний тимлид. Сперва я думал это будет менее комфортно чем в оффлайне, но я заблуждался, все появившиеся вопросы удавалось закрывать. Как-то раз мы даже немного практиковали парный кодинг.
Вывод такой: важный для меня изначально поинт обесценился, и сегодня я бы не делал ставку на поиск работы в офисе, так как процессы менторинга и онбординга могут происходить дистанционно.
Сегодня я бы обратил свое внимание на такие вещи:
1. Возможность удаленной работы в компании
Это говорит о том что компания идёт в ногу со временем, и она сумела перестроить свои процессы на новый лад
2. Современный стек технологий
Думаю в 2023 году никто не хочет писать код на чистом JS или JQuery
3. Проект должен вдохновлять
Может кому-то и интересно писать интерфейсы для заводов, но точно не мне)
4. Проект, в котором ты увидишь свое value, как разработчика
Мне было бы интересно, как часто происходит поставка новой версии приложения заказчику или пользователю, чтобы видеть результат своей работы и получать фидбек
Важно ли тебе количество этапов отбора в компанию? Готов ли ты проходить многоэтапные отборы или считаешь, что в IT сфере это излишне?
Например, если обсуждать практическую часть, то желание заниматься ей зависит от того, насколько это задание интересно лично мне и насколько я заинтересован в компании.
Разговорные этапы я всегда поддерживаю, так как понимаю что помимо скиллов, для компании также важно пообщаться с соискателем ближе, понять, насколько хорошо он вольется в существующую команду.
Так что да, я поддерживаю многоэтапные отборы, так как это некая гарантия для меня, что я попаду в коллектив с которым у меня будет match.
В качестве конкурентного преимущества работодателя важна только зарплата или есть еще какие-то критерии?
Помимо зарплаты важным критерием я считаю профессиональный рост. Разработчик на рынке труда должен знать все самые современные технологии и иметь опыт работы с ними. Расти профессионально в компании помогают такие вещи, как code review, правильный онбординг, внутренние обучения в компании.
Насколько тебе важно качество онбординга?
Качество онбординга влияет на мой внутренний уровень комфорта внутри компании, а также на то, насколько быстро я начну приносить пользу компании.
Для меня это важный поинт, я считаю что в процесс онбординга должны входить: понятный поэтапный план прохождения онбординга, знакомство с командой, наличие наставника, документация.
Наша компания сегодня работает над таким модулем, ребята заряжены на то чтобы обогнать всех конкурентов) Сделать красивый UI, и максимально приятный и проработанный UX.
Насколько тебе важна корпоративная культура компании?
Смотря из чего именно строится эта корпоративная культура.
Для меня важным будут такие вещи:
1. Процессы
Без правильно выстроенных процессов работается откровенно тяжело
2. Мотивация
Миссия и глобальные цели компании очень вдохновляют. Мысли о том что ты будешь менять мир, заставляют чувствовать меня причастность к чему-то великому
3. Люди
Критерии выбора сотрудников в компанию. Люди должны быть на "одной волне" и компетентны в своей области.
4. Вовлеченность в жизнь компании
Тимбилдинги, ивенты, активности
5. Развитие
Performance review, внутренние обучения
Были ли в твоей практике неудачные опыты трудоустройства? Мог бы рассказать подробнее, что именно не понравилось?
С этим мне скорее повезло, подобного опыта не было. Но при поиске работы натыкался на компанию, у которой максимально архаичный сайт, и весь их отдел разработки - это один бэкендер, который значительно старше меня. Он же меня и приглашал на собеседование для работы фронтендером в паре с ним. Очевидно, что ничего хорошего из этого бы не вышло. Такое предложение я пропустил мимо и уже через неделю прошёл собеседование в Edstein.
Исходя из интервью с нашим коллегой, мы вынесли для себя, что большинство IT-специалистов обращают внимание на такие моменты, как:
1.Возможность профессионального роста,
2.Приятная атмосфера и дружный коллектив,
3.Налаженные процессы в компании,
4.Грамотный онбординг и возможность обучения в рамках компании.
Подписывайтесь на наш канал, в нем мы делимся лайфхаками для HR по адаптации, обучению и оценки персонала.
