Вы знаете, что от того, какой стиль руководства вы выбираете зависят методы мотивирования сотрудников? Также виды контроля и даже обратной связи?
Стиль руководства следует выбирать индивидуально, предварительно оценив возможности и желания конкретного работника.
Существует четыре управленческих стиля:
1)инструктирующий;
2)направляющий;
3)поддерживающий;
4)доверяющий.
При выборе стиля руководства важно принимать во внимание психоэмоциональное состояние человека, его характер, уровень мотивации/демотивации.
К людям с различной степенью вовлеченности в дело, нужны различные подходы.
Предлагаю остановиться на каждом стиле более подробно.
ИНСТРУКТИРУЮЩИЙ СТИЛЬ:
Подчиненному ставится конкретная задача с обозначением этапов работы. Руководитель демонстрирует вовлеченность в работу подчиненного, полностью контролирует выполнение указаний в точности с выданной инструкцией.
Инструктирующий стиль уместен в случае с молодыми сотрудниками, а так де со стажерами, в компетенции которых вы до конца не уверены. В этом случае контроль и подробный инструктаж просто необходимы, чтобы рабочий процесс протекал максимально слаженно и эффективно.
То есть Вы подробно озвучиваете действия подчиненного на всех этапах выполнения задачи, оставляя за собой право их контролировать.
Но как только между вами и сотрудником возникает определенный уровень доверия, нужно переходить от инструктирующего к другим, более лояльным управленческим стилям.
В НАПРАВЛЯЮЩЕМ СТИЛЕ
руководитель ставит определенную задачу или дает задание подчиненному, конкретизируя ключевые точки работы.
При использовании направляющего стиля нужно указать направление к цели, скорректировать работу, уточнить понимание задачи исполнителем, обсудить контрольные точки задачи. Подчиненный принимает самостоятельные решения, руководствуясь полученным заданием.
Когда сотрудники с большим желанием готовы начать внедрение, но не знают, с чего начать - Ваша задача – обсудить ситуацию и наметить приоритетные задачи плана внедрения, разработку детального плана действий доверить группе.
ПОДДЕРЖИВАЮЩИЙ СТИЛЬ:
Руководитель формулирует задачу, содействует ее выполнению, корректирует действия сотрудника по мере необходимости и разделяет ответственность при принятии решений.
Подчиненный принимает решения, самостоятельно действует с чувством причастности и большой ответственности, сам оценивает результаты работы.
Ваша задача как руководителя – провести мотивационную сессию, поддержать,объяснить важность работы, найти варианты решений и окончательно закрепить ответственность
При ДОВЕРЯЮЩЕМ СТИЛЕ
проблему и задачу определяют совместно руководитель и подчиненный.
Руководитель полностью доверяет решение и исполнение задачи подчиненному, а тот, в свою очередь, берет на себя всю ответственность за выполнение и сам оценивает результат.
Данный стиль управления уместен лишь в том случае, если вы хорошо знаете своего сотрудника и полностью ему доверяете, а также если он уже не раз доказывал вам свою профессиональную компетентность.
ВАЖНО: если применение стилей руководства подобрано некорректно- это может дать обратный эффект: разрушить мотивацию и демотивировать сотрудника до состояния стресса и более, иными словами, подрезать крылья и отбить желание выполнять задачу.
Подбирайте с умом и уважением к сотрудникам.
Мы создали первого бота бизнес-коуча
https://t.me/SamolovBusinessCoach_bot
переходи по ссылке 👆 и проходи уже сейчас первый авторский тест:
«Что о Вас думают подчиненные?»
