Сотни психологических исследований, десятки теорий лидерства - и ни одной доказанной прямой зависимости между личными качествами человека и его эффективности как лидера, способного быть лучшим и первым всегда.
История знает харизматичных и закомплексованных великих людей, смелых и трусливых, жаждущих власти и равнодушных к ней, высоких и низкорослых, умных и глупых, экстравертированных и закрытых, циничных и высокоморальных, сфокусированных на выполнении задачи и ориентирующихся на взаимоотношения... Даже количество братьев и сестёр известных лидеров подвергалось анализу, но среди них есть и …-дцатые по счёту, и единственные дети в семье. Увы.
С одной стороны, грустно: нет понимания какие качества в себе развивать, чтобы достичь успеха.
С другой - лучше не придумаешь: ведь при таком раскладе шанс есть у каждого из нас!
Как ни странно это может звучать, но победы, предполагающие лидерство, не даются многим людям, потому что они этого попросту боятся. Боятся, потому что конкретно это состояние для них незнакомо. А всё, что не знакомо, воспринимается психикой как опасное, и она будет избегать этого любыми путями: через тело, через чувства и эмоции, через действия человека. То есть активно сливать возможности попасть в незнакомые обстоятельства. Пусть даже и успеха.
И объяснения потом этим бессознательным проявлениям наше сознание обязательно найдёт: у кого-то лучше исходные данные, больше опыта, выгодные преимущества, богаче родители, что-то не так во мне, со мной, сегодня или всегда... Это вид психологической защиты под названием "рационализация", когда бессознательные процессы мы вполне себе логично объясняем себе и другим.
Наблюдая трудовые коллективы, спортивные команды как изнутри, так и снаружи, анализируя стили руководства и личные особенности их руководителей и лидеров, я готова выдвинуть гипотезу о том, что победы и топовые места получает тот, кто к этому психологически больше готов, чем не готов.
И от того, каково соотношение в коллективе условно "готовых" и "неготовых", зависит будущий успех соревнований/конкурса/результата продаж и так далее.
Бывает и так, что энергетика одного, очень ресурсного и очень готового к победе руководителя или члена команды способна "вытащить" всех: заразить, распределить на остальных. Редко, но бывает. Точно.
Поэтому именно над готовностью к победе каждого члена команды/коллектива необходимо работать, ибо одна большая цель на всех может разбиться как Титаник об айсберг преобладающей в коллективе внутренней неготовности каждого.
А источники этой неготовности у каждого свои. Соответственно, и путь к готовности тоже.
Что здесь может сделать психолог?
Найти источники неуверенности в себе и хронического лузерства: скорее всего, здесь далеко ходить не придётся - кто-то из значимых взрослых сформировал своим отношением это ощущение "недо", а затем учителя и сверстники внесли свой вклад.
Скелетом терапии будет работа с ограничивающими убеждениями, а сопутствующие техники с эмоциями, чувствами и состояниями психолог определяет исходя из личностных особенностей клиента.
Автор: Акимова Татьяна Сергеевна
Психолог, Детско-родительские отношения
Получить консультацию автора на сайте психологов b17.ru
