Видимо, имеет смысл изначально выявить барьеры, препятствующие вхождению в каждую оцениваемую отрасль.
Идентификация барьеров позволяет определить виды информации, характеризующей значимость каждого барьера, источники получения и методы ее обработки.
Затем производится разработка шкалы оценки «высоты» барьеров, включающей в себя отражающие сравнительную значимость барьеров весовые коэффициенты, диапазоны выставления балльных оценок и собственно систему расстановки балльных оценок. После этого следует переходить непосредственно к оценке значимости барьеров. Полученная информация обрабатывается и оценивается с позиции наличия в распоряжении менеджмента ресурсов, необходимых для преодоления каждого барьера. На заключительном этапе рассчитываются итоговые оценки обеспеченности компании ресурсами для преодоления барьеров «на входе» в каждую оцениваемую отрасль.
Более подробные материалы представлены на сайте и в Telegram-канале.
