Стратегический консалтинг / Технологии стратегического управления

Стратегические сессии представляют собой весьма часто используемый формат дискуссионного поиска наиболее эффективного направления развития бизнеса. Важным результатом проведения стратегических сессий может стать обоснованный выбор решений, формулируемых в условиях разноплановых обсуждений с участием специалистов, способных увидеть не всегда очевидные возможности. Максимальная эффективность стратегической сессии достигается при соблюдении перечисленных ниже условий: Поэтому следующий блок статей цикла публикаций в «Дзен»: «О стратегическом управлении» объединит тема «Стратегические сессии»...

Каким образом планируются конкретные действия, направленные на реализацию разрабатываемой товарной стратегии? Часть этих действий включает в себя несколько видов активности, например, разработку, тестирование, сертификацию новых продуктов. Одним из важных инструментов формирования товарной стратегии (как, впрочем, и других включаемых в структуру бизнес-стратегии функциональных стратегий) является анализ трудовых ресурсов, которыми располагает менеджмент. Определенный дефицит трудовых ресурсов (часто...

Наряду с рассмотренным в предыдущей статье (XIV. Специфика товарной стратегии. 3. Стратегические критерии) формированием взаимосвязи продуктового портфеля и стратегии по типу «снизу вверх, существует и такая разновидность, как «сверху вниз». Этот подход предполагает создание стратегических кластеров, в которые включаются продукты, призванные исполнить сходные стратегические роли. Основной целью такой кластеризации является формирование основ для распределения ресурсов – между кластерами. Реализация...

Упомянутый ранее (в опубликованной статье XIV. Специфика товарной стратегии 2. Формирование взаимосвязи продуктового портфеля и стратегии) подход к построению связи продуктового портфеля условно называемый «снизу вверх» основан на применении неких стратегических критериев. Эти критерии представляют некие ключевые характеристик путей, выбранных менеджментом для достижения поставленных перед ним целей коммерческой деятельности. Компоненты группы подобных стратегических критериев отражают интерес менеджмента...

Специалисты выделяют два наиболее значимых подхода к формированию продуктового портфеля на основе тесной связи со спецификой разработанной менеджерами стратегии. Каждый из подходов имеет свои преимущества и недостатки. Хотя, оба - однозначно лучше нередко встречающегося в управленческой...

Стратегия управления продуктовым портфелем (специалисты часто используют для ее обозначения термин «товарная стратегия»), наряду с другими функциональными стратегиями, является составной частью бизнес-стратегии. Обсуждая специфику товарной стратегии, следует обратить внимание на современные подходы к распределению имеющихся у компании ресурсов. Поэтому при ревизии ориентированного на конкретный целевой рынок продуктового портфеля менеджмент должен решить две основные задачи: 1. Проранжировать входящие...

Бизнес-стратегия сформирована совокупностью функциональных стратегий. Одна из них – товарная стратегия (стратегия управления продуктовым портфелем) – является узловой деталью контролируемого менеджментом механизма работы компании, направленной на достижение целей коммерческой деятельности на основе реализации потребностей представителей целевого рынка. Вот почему необходимо детально рассмотреть отличительные особенности товарной стратегии, определяющие ее специфику. В четырнадцатой серии публикаций...

Входящие в состав бизнес-стратегии функциональные стратегии определяет организацию каждой функции, реализуемой компанией на конкретном целевом рынке. Соответственно, бизнес-стратегия охватывает практически все сферы деятельности компании на целевом рынке. В связи с этим структура бизнес-стратегии достаточно сложна, и актуальным становится вопрос согласования между собой ее различных компонентов. Помимо необходимости в согласовании направленности действия включенных в состав бизнес-стратегии функциональных...

Матричные методы (например, пузырьковая диаграмма) являются весьма эффективным инструментом управления продуктовым портфелем. Чем они привлекательны? При анализе продуктового портфеля и управлении его содержимым менеджмент может использовать любые измерения осей матриц. Использование одной из матриц позволяет...

При осуждении палитры инструментов в управлении продуктовым портфелем, имеет смысл особенно тщательно разобраться в применении скоринговых моделей. Вот почему... Скоринговые модели, возможно, представляют собой наиболее гибкий инструмент, позволяющий производить сочетанную количественную оценку большинства важных аспектов управления продуктовым портфелем. И здесь, на первое место можно поставить привлекательность целевых рынков, на которые ориентированы входящие в портфель продукты, впрочем, в непременном соответствии со стратегией компании...

Как специалисты решают вопросы управления продуктовым портфелем? Применяются несколько групп инструментов управления продуктовым портфелем, каждый из них обладает своими преимуществами и недостатками. К примеру, использование финансовых моделей и индикаторов может помочь повысить ценность продуктового портфеля, естественно, с финансовой точки зрения. Однако применение этих методов не позволяет оценить уровень риска реализации проектов разработки продуктов и вывода их на рынок. Следовательно, применение финансовых индикаторов не позволяет произвести прямой учет влияния возможных рисков...

В реальности следовать приоритетам в управлении продуктовым портфелем далеко не всегда просто… Можно даже выделить основные сложности управления продуктовым портфелем. Одна из них – динамичные изменения среды ведения бизнеса, в определенной степени осложняющиеся различным уровнем надежности разрабатываемых специалистами сценариев развития экономической ситуации...