Стратегический консалтинг / Strategic Management

В течение достаточно длительного периода времени (начиная с последней четверти 19-го века) менеджеры использовали различные механизмы повышения конкурентоспособности: Анализируя эти составляющие, следует задаться вопросом – имеет ли смысл оценивать ассортимент продуктов компании в качестве еще одного важного инструмента конкурентной борьбы? Многие менеджеры рассматривают управление продуктовым портфелем, как наиболее существенный инструмент управления бизнесом. В то же время имеет место ряд моментов, не вполне обоснованно трактуемых специалистами...

Солидный производитель, как правило, имеет солидный портфель продукции. Наличие весьма представительного портфеля продуктов большинства современных компаний обусловлено стремлением менеджмента к занятию прочных позиций на целевых рынках. В тоже время динамика развития рынков и прохождение продуктами этапов цикла своей жизни диктуют требования к свертыванию компанией коммерческой активности на сокращающихся рынках и построение бизнеса в новых перспективных областях деятельности. Такие кардинальные изменения активностей компании не могут не отражаться на композиции ее продуктового портфеля...

Порой перед менеджментом встает простой вопрос. Что делать, если компания не располагает ресурсами для реализации по-настоящему мощных функциональных стратегий, направленных на наиболее значимые ключевые факторы успеха? Вопрос обоснованный, более того, подобные ситуации нередко встречаются в практике управления бизнесом. Ответ на этот вопрос вытекает из логики стратегического подхода к управлению бизнесом: видимо, имеет смысл подумать о выборе иного целевого рынка...

Рассматриваемые функциональные стратегии можно оценить с точки зрения специфики нескольких формируемых ими факторов деятельности компании (обычно – двух). Более подробные материалы представлены на сайте https://ldbstrat...

Имеет смысл учитывать направления приложений функциональных стратегий в пределах товарно-сбытовой цепочки. Применение методики идентификации и ранжирования ключевых факторов успеха позволяет, как выявить наиболее значимых (с точки зрения достижения целей компании на данном рынке) участников товарно-сбытовых цепочек, так и зафиксировать специфику нацеленных на эти элементы функциональных стратегий...

Экономический аспект выбора функциональных стратегий выглядит достаточно просто и логично – в структуру бизнес-стратегии целесообразно включать функциональные стратегии с максимальной результативностью и минимальной ресурсоемкостью. Менеджменту стремящихся к увеличению масштабов бизнеса компаний нецелесообразно с самого начала пытаться выбирать функциональные стратегии по показателю минимальной ресурсоемкости...

При формировании бизнес-стратегии можно использовать некую последовательность выбора включаемых в ее состав функциональных стратегий. Реализация алгоритма начинается с выделения всех потенциально эффективных функциональных стратегий...

Выбор форм реализации отдельных функциональных стратегий, включаемых в общую бизнес-стратегию, требует тщательного предварительного анализа. Дело в том, что существующие методы разработки бизнес-стратегии, с одной стороны, позволяют выделить важные ориентиры для выбора ее характера, но (с другой стороны) не предлагают алгоритмов формирования комплекса функциональных стратегий. Это в определенной степени снижает вероятность разработки эффективных бизнес-стратегий, особенно менеджерами, не имеющими надежного опыта практического применения стратегических инструментов...

Как ни странно, вопросы выбора функциональных стратегий, включаемых в состав бизнес-стратегии, не очень широко обсуждаются, как теоретиками, так и менеджерами-практиками. Определенный интерес в этом плане представляют разработанные специалистами наборы эталонных бизнес-стратегий. Среди этих типологий наиболее известной является концепция генерических бизнес-стратегий, предложенная Майклом Портером, которая, тем не менее, характеризует лишь некие общие принципы выбора функциональных стратегий, определяющих производство, реализацию и доставку продукции...

Квалифицированный менеджмент зачастую разрабатывает несколько бизнес-стратегий – для каждого своего целевого рынка. На завершающем этапе разработки итоговой бизнес-стратегии (всей бизнес-единицы) следует решить несколько взаимосвязанных, причем достаточно сложных задач: Должны ли эти бизнес-стратегии как-то между собой взаимодействовать? Менеджмент обязан по возможности добиться высокого уровня синергии взаимодействия выбранных вариантов бизнес-стратегии на фоне рационального распределения ресурсов...

В соответствии с описанием Ричарда Дэниела, сформулировавшего в 1960-ые годы прошлого века концепцию ключевых факторов успеха (КФУ), они формируются в результате происходящих на рынке, в отрасли и во всей экономике процессов. Эти факторы можно представить, как наиболее интенсивные ожидания конкретных групп участников товарно-сбытовой цепи, оказывающих самое существенное влияние на интенсивность ее функционирования. Соответственно, реализация компанией-поставщиком этих ожиданий дает ей возможность более полноценного достижения своих целей на данном рынке...

На основе комбинирования разработанных на предыдущем этапе (ссылка на предыдущий этап ) стратегических альтернатив разрабатывается некая общая бизнес-стратегия. Эта стратегия может включать несколько взаимосвязанных компонентов. Как могут выглядеть формулировки итоговой версии стратегии? Формулирование, как вносимых в первичную матрицу утверждений, так и стратегических...