Стратегический консалтинг / Технологии стратегического управления

«Я не думаю, что есть какое-либо другое качество столь существенное для любого вида успеха, как настойчивость». Джон Рокфеллер Компании могут изменять корпоративную стратегию под влиянием внешних и внутренних факторов. Стратегический план не высечен в камне: рынок меняется, появляются новые возможности, старые подходы перестают работать. Поэтому корпоративная стратегия требует регулярного пересмотра –обычно раз в год или даже чаще (при возникновении существенных изменений на целевых рынках или же в бизнес-среде в целом)...

Уважаемые коллеги. Представляем вам серию видеодиалогов о современных подходах к разработке бизнес-стратегии компании. Как правило лидеры успешных коммерческих предприятий уделяют значительное внимание методам разработки бизнес-стратегии. Это обусловлено тем, что данный вид стратегии определяет организацию деятельности компании на конкретном целевом рынке, как в стабильных условиях хорошо налаженного стратегического процесса, так и в случаях повышенной турбуленции внешней среды. Запланирован выпуск...

«Умение ставить разумные вопросы — признак ума и проницательности» Иммануил Кант (Критика чистого разума) Более года мы публикуем в Дзен материалы по различным вопросам стратегического управления бизнесом (статьи и видеодиалоги). в этой связи нам хотелось бы обратить внимание на два важных аспекта. Мы благодарны нашим постоянным подписчикам и всем заинтересованным респондентам за обратную связь. Отвечая вам, мы пришли к выводу, что будет полезно оформить новую тему в рамках цикла наших публикаций – «Вопросы и ответы»...

·Вопрос. «Как бизнес-стратегия отличается от корпоративной, например? Зачем вообще это деление?» "Люди избавились бы от половины своих неприятностей, если бы смогли договориться о значении слов". Рене Декарт. 1. Корпоративная стратегия Определяет общий вектор развития компании как единого целого, характеризующий её долгосрочные цели, направления роста и способы распределения ресурсов между подразделениями. Ключевые вопросы: Примеры решений: Кто отвечает: топ‑менеджмент, совет директоров. Горизонт планирования: долгосрочный (5-10+ лет)...

Полноценный успех любых совещаний менеджмента по стратегическим вопросам может быть достигнут только в условиях реализации тщательно сформированного стратегического процесса. Рассмотрим потенциальные итоги реализации различных подходов к организации стратегических сессий. Во всех пяти представленных в таблице версиях организации сессий используется активный обмен мнениями между участниками и генерирование новых идей. Различаются только подходы к использованию стратегических инструментов. Отметим,...

Проведение стратегической сессий, нацеленной на разработку корпоративной стратегии, начинается с принятия "дорожной карты" этого мероприятия, созданной, на основе ранее сформированного стратегического процесса в целом и конкретизации этапов разработки корпоративной стратегии, в частности. После выбора реализуемых на стратегической сессии этапов стратегического процесса следует детализированное планирование: В "дорожной карте"...

Проведение стратегической сессии, посвященной обновлению корпоративной стратегии в рамках подхода, описанного в предыдущей статье,... XV.Cтратегические сессии.11. Планирование стратегических сессий. Структура стратегического процесса. Опубликовано 11.05.2026) ...может, в принципе, включить в себя любые компоненты некого «эталонного» процесса. К этим компонентам можно отнести проведение стратегического и сценарного анализа, оценку перспективности текущих направлений...

В двух статьях («XV. Стратегические сессии. 3.Специфика вопросов, выносимых на стратегическую сессию» от 13.04.2026 и «XV. Стратегические сессии. 5. Ступенчатый алгоритм принятия решений об организации стратегической сессии» от 20.04.2026) описано - какие отдельные элементы стратегического процесса должны быть вынесены на стратегические сессии (как, собственно, и на совещания менеджеров в целом) Рассмотрим теперь пример типичной структуру стратегического процесса, сформированного менеджментом компании-производителя потребительских товаров...

Основной опорой современного стратегического управления является его системный характер, предполагающий разработку взаимосвязанных стратегий. Эти стратегии определяют, как спектр направлений коммерческой деятельности компании, так и организацию работы на различных целевых рынках. 1. Поэтому изначально топ-менеджменту следует озаботиться формированием системы взаимосвязанных стратегий, которые будут разрабатываться и использоваться в качестве базиса различных разделов деятельности компании. Данный...

С чем же связана не самая высокая эффективность существенной части стратегических сессий? Имеет смысл обсудить две "родственные" причины.: Следовательно, внешняя по отношению к стратегическим сессиям причина (нарушение целостного стратегического процесса в компании) обусловливает отсутствие некого базиса для планирования этих мероприятий. Необходимо упомянуть еще об одном знакомом практикам нежелательном последствии спонтанного подхода к организации стратегических сессий (на фоне фрагментарного стратегического процесса)...

Возвращаясь к содержанию предшествующей статьи (XV. Стратегические сессии. Опубликовано 27.04.2026) уместно задаться вполне резонным вопросом – почему при проведении стратегической сессии применение стратегических инструментов не по назначению либо в искаженном...

В практике управления современным бизнесом просматриваются несколько вариантов подходов к проведению стратегических сессий, связанные с неодинаковым уровнем: · потенциала умелого налаживания коммуникаций, · генерирования плодотворных идей, · отношения к применению стратегических инструментов. Возможные подходы к проведению стратегических сессий графически представлены на слайде Первый подход – непосредственное креативное формирование списка идей на фоне поверхностного знакомства с ограниченным объемом аналитических данных и без использования стратегических инструментов...