Как HR-специалист, я постоянно вижу, как растет интерес к дистанционной работе. Но просто сказать “работайте из дома” - недостаточно. Чтобы удаленная команда достигала целей, нужен системный подход. 🎯
Поделюсь своими наработками! 💁🏼♀️
Что важно учесть при переходе на дистанционный формат?
📑 В первую очередь обратите внимание на правовые аспекты:
👉🏼 Пропишите все условия работы в дополнительном соглашении к трудовому договору.
👉🏼 Установите четкие KPI, чтобы сотрудники понимали, чего от них ожидают.
👉🏼 Определите, кто предоставляет оборудование и как компенсируются расходы.
🗣️ Правильно выстроенная коммуникация – это основа удаленной работы.
👉🏼 Выберите удобные инструменты для общения и работы (мессенджеры, видеоконференции, CRM).
👉🏼 Проводите онлайн-совещания для поддержания связи и обмена информацией.
👉🏼 Создайте культуру открытой обратной связи, чтобы сотрудники могли свободно делиться своими мыслями.
Я убеждена, что вложения в комфорт и мотивацию удаленных сотрудников – это инвестиция в эффективность бизнеса.
Поэтому в моем агентстве компания берет на себя все расходы, связанные с обеспечением рабочего места: от мобильной связи до покупки ноутбука. Базовые вещи, такие как ноутбук, телефон и гарнитура, не должны быть проблемой кандидата, работающего удаленно. Полноценный рабочий день рекрутера требует надежной техники, и я считаю справедливым, чтобы компания отвечала за ее исправность и обновление.
🫰🏼Мы также разработали прозрачную систему мотивации, состоящую из трех частей:
☑️ Оклад - это фиксированная сумма;
☑️ Премия - за достижение целей;
☑️ Мотивация - это сверхпремия, которую сотрудник получает за стабильно высокие результаты в течение квартала.
📋 Также хочу поделиться, сегодня я запустила оценку eNPS нашей команды. Анонимная обратная связь – это ключ к улучшению! Результаты будут готовы через неделю.
Рекомендую всем руководителям регулярно проводить такую оценку и не забывать про корпоративную культуру! 😉
В заключение хочу сказать, что фо – это не просто возможность, а большая ответственность. Четкое планирование, открытая коммуникация и поддержка сотрудников – вот три кита, на которых держится успех удаленной команды!
Какие еще правила вы считаете важными для эффективной удаленной работы? Делитесь в комментариях! 👇
