Итак, бирюзовая компания, конфликт интересов между юридическим и финансовым отделом. Противостояние тяжеловесов, в ход сражения летят статьи всех кодексов, правил учета, обычаев и опыта, обновления КоАП и так далее. А компания то бирюзовая, договориться - необходимо исходя из принципов бирюзовости.
Конфликт - зона роста, по крайней мере в бирюзовой организации. Для стабилизации тим лид может обратиться за помощью в регулировке конфликта (менеджерское управление, коучинг или фасилитация).
День Х. Все готовы, все открыто, на всякий случай проштудированы кодексы, проверены цифры. Видео встреча, зум, миро, фасилитатор, цветные стикеры, веселые картинки и неожиданный поворот - тим билдинг.
Сначала для неподготовленных все непонятно, но жутко интересно. Сидите все вместе в Миро и на стикерах всякое пишите. А вот итоге синергия процесса дала суперский результат. Более подробно как это было - на видео.
В итоге эффект получился неожиданно большой. Такие затраты крайне сложно обосновать цифрами, но чувство того, коммуникация внутри компании стала во много раз эффективнее яркое и явное.
