Массовое расторжение договоров, снижение оборотов, возвращение собственников недвижимости к инхаус-управлению, дефицит оборудования, запасных частей и «расходников», инфляция, сложности с заемным финансированием, рост ФОТ и дебиторской задолженности, а также «обеление» сегмента при самом высоком в истории рынка запросе на экспертизу и умение работать «в полях» — управляющие компании снова почувствовали на себе все последствия кризиса первыми.
Самый чувствительный удар управляющие компании получили в виде заметного снижения оборотов, считает Андрей Кротков, генеральный директор и совладелец управляющей компании Zeppelin. Расторгаются контракты с западными компаниями. «Некоторые собственники объектов из пыльного сундука достали идею инхаус-обслуживания, и пытаются создавать собственные подразделения по эксплуатации, — перечисляет эксперт. — Дебиторская задолженность превысила все мыслимые пределы. Сложности с заемным финансированием не позволяют оперативно решать проблему кассового разрыва. Возникли проблемы и с закупками оборудования и части услуг специализированных подрядчиков (санкционные ограничения)».
Подробнее читайте https://www.zeppelinpm.ru/upload/CRE-414.pdf
