В период неопределенности и экономических потрясений многие компании предпочитают поручать выполнение новых задач временному персоналу, а не брать людей на постоянную работу в штат, так как не знают, что их ждет в ближайшее время.
В одном из недавно опубликованных исследований* компания Mercer описала быстрый рост gig-экономики и изменение отношения топ-менеджеров к найму сотрудников вне штата:
● 60% опрошенных руководителей высшего звена со всего мира ожидают, что gig-специалисты в значительной доле заменят штатных сотрудников в течение следующих трех лет,
● 70% HR-руководителей в текущем году готовятся к более высокой, чем обычно, текучести кадров,
● 60% руководителей считают, что самые талантливые люди не вернутся в найм,
● 74% HR-руководителей считают, топ-менеджеры будут рассматривать перевод сотрудников на внештатную модель.
Одновременно происходит рост числа профессионалов, предпочитающих работать независимо. В последние годы мы наблюдаем переход большой доли специалистов к фрилансу. Конечно, старт данным изменениям дала пандемия, однако, основными факторами для специалистов, выбравших эту модель, стали:
● увеличение потенциального дохода,
● получение большей гибкости и свободы в выборе клиентов,
● управление своей рабочей нагрузкой.
Вышеуказанные задачи компаний и специалистов могут быть решены с помощью платформы Skolkovo NextGen.
Детальные шаги процесса привлечения компетенций на временной основе через платформу Skolkovo NextGen
1. Подбор специалиста или команды:
- определите задачу, срок, бюджет и состав команды, необходимые для ее решения,
- платформа предложит подходящих специалистов - вы выберете с кем работать,
- подпишите соглашение, в котором будут зафиксированы задачи, сроки, состав команды и часовые ставки специалистов,
- платформа забронирует ориентировочное количество часов для выполнения задания специалистами.
2. Внесение обеспечительного платежа, размер которого определяется исходя из количества забронированных часов и интервала, выбранного для взаиморасчетов с платформой.
3. Реализация работ под контролем заказчика: участники команды еженедельно согласуют отчеты о проделанной работе. При необходимости команда может быть расширена и продлена бронь часов уже привлеченных специалистов.
4. Оплата фактического времени команды - подтверждение результатов работ и объема фактически затраченного времени.
Нет сомнений, что привлечение временных специалистов - новый тренд
Сегодня темпы изменений в бизнесе требуют, чтобы команды формировались быстро и также оперативно корректировались с точки зрения горизонтального расширения или привлечения дополнительных компетенций, что невозможно сделать так же быстро с помощью традиционного механизма найма.
Кроме того, компании все чаще нанимают внешних специалистов из-за удобства и гибкости затрат на оплату труда — двух факторов, которые сегодня особенно актуальны. Нет никаких сомнений в том, что привлечение компетенций вне штата становится важным для развития бизнеса.
* С полной версией отчета можно ознакомиться на сайте mercer.com.
