Построение устойчивой культуры безопасности в компании является не простой задачей, на которую уходит далеко не один год. Разумеется, речь идет не об укомплектовании документации, поскольку полагать что наличие международных сертификатов и нормативной документации гарантируют безопасные условия на производстве, весьма наивно.
Построение культуры безопасности является долгосрочной задачей прежде всего потому, что усилия направлены на поведенческий аспект сотрудников. И как вы понимаете, ни один, даже идеально составленный документ, не меняет небезопасных привычек человека моментально.Подобно воспитанию ребенка, заложить основы безопасных привычек в рабочем коллективе занимает длительное время, к тому же это постоянная работа над ошибками. И что можно сказать однозначно, не существует универсального подхода.
Существует ряд факторов, которые могут стать серьезной помехой на пути построения устойчивой культуры безопасности в компании. Я выделил 9 основных факторов, которые не способствуют развитию культуры безопасности в компании:
1. Отсутствие эффективной коммуникации;
2. Усиления культуры обвинения;
3. Отсутствие приверженности вопросам безопасности со стороны руководства;
4. Отсутствие мониторинга показателей безопасности;
5. Отсутствие ответных/корректирующих действий;
6. Отсутствие диалога с работниками;
7. Неудовлетворительные условия труда;
8. Отсутствие непосредственного контроля на местах;
9. Реорганизаций и неуверенность в трудоустройстве.
Имея аудиторский опыт, обращал внимание что зачастую инженерам по ОТ и руководству не всегда очевидно, что у них существует один из вышеперечисленных факторов. Это происходит как раз по причине отсутствия постоянного диалога с работниками или отсутствия мониторинга показателей по безопасности. Как говорится: «Никто не погиб и травму не получил, значит все безопасно!»
Подписывайтесь, ставьте лайк в поддержку данного канала!
