Вы бы хотели столкнуться с кризисом у себя в бизнесе? Не думаю. Но расскажу вам секрет: он у вас уже есть, просто не выявлен конкретно - вы его не видите!
Почему я так в этом уверена? Все просто: все что можно улучшить и что не улучшается — деградирует, а деградация — это зарождения кризиса.
Причин, почему вы не улучшаете или не форматируете, может быть много, от банального «ну оно же работает» до серьезного, когда в компании просто нет финансовых возможностей. Но вот это уже точно крик вашего бизнеса о том, что пора серьезно что-то менять…
Когда кризис есть, но его не видно?
Самый яркий пример, когда бизнес приносит деньги, но:
- прибыль есть, но она не равномерная (и я сейчас не про сезонность времен года);
- прибыль в стагнации – нет планомерного роста.
Причин может быть множество, в первую очередь смотрим сезонность, и я говорю не о сезонах покупки зимней и летний одежды, а о активности ЦА.
Например, в финансовом секторе исторически 4 квартал дает половину прибыли года, а 3 квартал зачастую провален. Первый квартал хоть и короче остальных по рабочим дням, но по доходности на уровне второго.
Дальше смотрим на предложение: насколько оно конкурентоспособно и своевременно, по сути, делаем анализ конкурентов.
Следующий, но не последний шаг: заходим в отдел продаж и т.д. Методично по шагам выверяем всю цепочку.
Зачастую именно наличие финансового результата маскирует накопившиеся проблемы в бизнесе, а потом это выливается крахом. Чтобы этого не было, в качестве профилактики сложных кризисных болезней, приглашаю вас к нам в гости на чашку чая 😊
#кризис #кризисныйменеджер #менеджер #менеджмент #проблема #решение #бизнес
#управление
#работа
#опытработы