И предприниматели, и генералы должны учитывать риск. Предприниматель будет утверждать, что риск должен соответствовать ожидаемой доходности, и у военных не будет проблем с этой концепцией. В бизнесе рационально принимать высокий риск неудачи только в том случае, если прибыль от успеха очень высока. Военные обучены быть осторожными и рисковать только тогда, когда это вынужденно или когда есть реальная перспектива выиграть сражение. Индивидуальный предприниматель с большей вероятностью возьмет риски, чем корпоративная доминирующая коалиция, потому что смелое решение труднее принять команде, чем одному лицу, принимающему решения.
Гибкость, однако, является фактором, который может быть использован для снижения риска. Если план может включать возможные исходы или последствия, можно подготовиться к конфликтам и, таким образом, снизить риск привязки к жесткому плану. Навык заключается в том, чтобы знать, когда нужно рисковать, потому что полностью безопасный план, вероятно, не сработает. Фосс в 1997 г. писал:
Командир, который не совершает ошибок и не рискует, вероятно, многого не добивается – и при этом у него нет солдат, которые очень доверяют подразделению или его лидерам. Командир, который все централизует в попытке быть сильным везде, на самом деле не силен нигде. Но хуже всего то, что его подчиненные и младшие руководители никогда не разовьют ответственность и инициативу.
#стратегия
#риск
#управление рисками
#бизнес
#предпринимательство
