Управленческие функции по Адизесу часто несовместимы между собой, поэтому найти идеального руководителя на высоком уровне владеющему всеми невозможно. Но, вы можете подбирать людей в команду таким образом, чтобы в ней были представлены все роли.
Пример несовместимости функций — 🟥(P) и 🟨(I).
Приходилось ли вам посещать курсы или семинары по развитию навыков 🟨(I) Интегратора?
Представьте, вас учат ладить с людьми, эффективно общаться и быть более чутким и восприимчивым. Затем вы возвращаетесь на работу. В офисе начинается аврал, и вам приходится проводить собрание, выступая в роли 🟥(P) Производителя. Вам приходится убеждать, объяснять и мотивировать.
Вывод.
Когда срочно нужно получить результаты и обеспечить выполнение P-функций, приходится становится диктатором, не зацикливаясь на интеграции и работе в команде, т.е. 🟥(P) вытесняет 🟨(I).
4 роли руководителя нельзя считать взаимоисключающими, однако они несовместимы в краткосрочном аспекте. Способность успешно выполнять одну из PAEI-функций наверняка снизит способность реализовывать другую.
4 роли несовместимы в любых сочетаниях, это относится не только к 🟥(P) и 🟨(I).
🟥(P) Производство идет вразрез с 🟩(E) Предпринимательством.
Сколько раз вы повторяли: «Я так много работаю, что у меня нет времени думать». Вы так поглощены удовлетворением текущих потребностей, что у вас не остается времени и сил подумать о перспективах. Таким образом, 🟥(P) угрожает 🟩(E) — если вы день и ночь трудитесь не покладая рук, думая лишь о краткосрочных результатах, вам нелегко, а то и невозможно быть в курсе происходящих изменений.
🟩(E) угрожает 🟥(P). Предпринимательство предполагает изменения, а это ставит под угрозу выполнение P-функции. Производственники вечно ворчат на конструкторский отдел: «Если вы не прекратите вносить изменения, мы никогда не доведем дело до конца!» Наступает момент, когда нужно прекратить строить планы и заняться их реализацией. Если вы хотите добиться высокой результативности, не рассчитывайте на эффективность. Именно поэтому молодые компании, которые без конца «тушат пожары» сталкиваются с непредвиденными проблемами и неэффективны. Они вынуждены мириться с тем, что организованность и порядок — 🟦(A) — приходится отложить на потом.
Обеспечивая высокую эффективность, вы рано или поздно потеряете в результативности. Так происходит в бюрократических системах, где каждая мелочь запланирована, а любая переменная строго контролируется. Чем больше вы контролируете, тем менее гибкой, а значит, менее восприимчивой к меняющимся потребностям своих клиентов — становится система в целом.
В чем несовместимость 🟩(E) предпринимательства и 🟦(A) администрирования? Если вы кладете новые идеи под сукно во имя эффективности, это мешает вам оставаться активным, инициативным и результативным в долгосрочной перспективе. Таким образом, 🟦(A) представляет угрозу для 🟩(E).
Избыток изменений препятствует систематизации, режиму и порядку.
Из-за подобных проблем совместимости большинство руководителей успешно справляются с 1-2 функциями, а выстраивая свою линию поведения, предпочитают применять навыки, которыми владеют уверенно.
Именно эти доминирующие элементы и называют «стилем» управления.
Так,
🟩pa(E)i - руководитель блестяще прогнозирует будущее
🟦p(A)ei - прекрасный организатор
🟨pae(I) - как никто умеет воодушевлять людей и т.д.
PAEI-руководителя не существует.
ЧТОБЫ УСПЕШНО УПРАВЛЯТЬ, НУЖНО СОБРАТЬ ВМЕСТЕ ЛЮДЕЙ С РАЗЛИЧНЫМИ ПОДХОДАМИ И ОБРАЗОМ МЫШЛЕНИЯ.
Вместо того чтобы разглагольствовать о менеджере, который планирует, организует и т. д., следует подумать об управленческой команде, которая возьмет на себя эти функции. Функции производителя, администратора, предпринимателя и интегратора должна выполнять взаимодополняющая команда, поскольку один человек не справится со всем в одиночку.
Как же сформировать команду, члены которой не похожи друг на друга, но при этом успешно работают вместе
Это быстрый и простой ЧЕК-ЛИСТ, который поможет вам убедиться, что вы собрали разностороннюю группу людей, которые могут эффективно работать вместе и достигать целей:
❶ Прочтите характеристики 4 ролей по Адизесу: производитель, администратор, предприниматель и интегратор.
❷ Определите какой стиль работы абсолютно естественен для каждого члена вашей команды.
❸ Проверьте все ли 4 роли в команде у вас заняты? Если не все подумайте, как это можно изменить? Обучить, провести ротацию или нанять специалиста на недостающую роль?
❹ Оцените навыки, а также сильные и слабые стороны людей. Определите ведущие роли управления и напишите список задач для которой каждый игрок команды наиболее эффективен.
❺ Постоянно используйте этот список и поручайте задачи специалистам, которые будут эффективны в этом. С ведущей ролью Предприниматель - поручайте генерацию идей, с ведущей ролью Администратор - контроль и описание процессов, с ведущей ролью интегратор коммуникации и т. д.
❻ Планируйте развитие команды, также учитывая ведущие стили управления и задачи, стоящие перед командой. Назначайте руководителем того, ведущий стиль управления которого наиболее эффективен для стадии развития процесса.
#управленческиеролипоАдизесу #оценкаперсонала #оценкакандидата #оценкаруководителя #подборруководителя #типыруководителей #диагностикакоманды
