🟫 Классический метод:
• сбор поведенческих примеров у лучших/худших сотрудников, руководителей, экспертов области различными методами (метод репертуарных решеток, критических инцидентов, прямых атрибутов и др.)
• анализ и классификация поведенческих примеров, выделение компетенции.
VS
🟧 Аналитический метод:
• Можно использовать неограниченное число источников информации для сбора поведенческих примеров (что позволяет более объективно и полно описывать компетенцию для разных людей).
• Используются лучшие экспертные работы и исследования, что значительно улучшает качество поведенческих примеров и описание компетенций.
🟠 Аналитический подход стал необычайно популярным в России и в Европе.
Он получил обширную научную периодику:
во Франции Francoise Delamare le Deist, j.Winterton «Что такое компетенция?» (2005);
в России материалы круглого стола по компетенциям Т. Ю. Базарова, А. К. Ерофеева, А. Г. Шмелева (2014).
Метод в своем потенциале весьма продуктивен для систематизации и классификации уже имеющегося знания. Так как в настоящее время уже накоплен большой пласт эмпирических исследований, описаний поведения и компетенций, связанных с поведением, то применение этого метода дает даже большие возможности, чем первоначальные экспертные исследования и сбор образцов поведения, ведущего к успеху, так как позволяет проанализировать и обобщить многочисленные экспертные исследования.
Компетенции Lominger — популярная модель оценки компетенций персонала, которую разработала американская компания Lominger (ныне часть Korn Ferry international). С помощью этой модели оценивают и профессиональные, и личностные качества человека, его работу в команде, способность к обучению, умение работать в неопределенной ситуации.
Например, такое качество, как лидерство, можно оценить через следующие компетенции:
• достигать стабильных результатов;
• строить отношения сотрудничества;
• вовлекать сотрудников;
• развивать таланты;
• мыслить инновационно;
• решать сложные задачи.
В Библиотеке Lominger собраны важных для успеха в жизни и профессии компетенции!
Библиотека Lominger содержит:
67 компетенций разбитых на
21 группу и
6 кластеров.
Кластер 1. Стратегические навыки:
Группа А. Понимание бизнеса:
• Деловая хватка.
• Способность к техническому обучению.
• Технические навыки.
Группа В. Способность принимать сложные решения:
• Качество принятия решений.
• Интеллектуальный потенциал.
• Способность схватывать на лету.
• Решение проблем.
Группа С. Способность к инновациям, созданию нового:
• Способность действовать в условиях неопределенности.
• Творческие способности.
• Управление инновациями.
• Широкий взгляд на вещи.
• Стратегическое мышление.
Кластер 2. Функциональные навыки:
Группа D. Пунктуальность, своевременное выполнение.
Группа Е. Организованность.
Группа F. Умение добиваться результатов от других людей.
Группа G. Умение управлять рабочими процессами.
Кластер 3. Смелость.
Кластер 4. Энергичность и настойчивость.
Кластер 5. Навыки правильного позиционирования себя в организации.
Кластер 6. Межличностные навыки.
Для каждой компетенции создана карточка.
В ней — перечень индикаторов поведения на 3 уровнях проявления той или иной компетенции:
НЕ РАЗВИТО, РАЗВИТО, ЧРЕЗМЕРНО РАЗВИТО.
До встречи на «просторах» GoTalent.
#библиотекаломингер #библиотекаLominger #аналитическийметод #разработкакомпетенций #поведенческиеиндикаторы
