Ситуацию с текучестью кадров в нашей стране активно обсуждали еще с начала 2021 года, то есть задолго до того, как на Россию обрушились западные санкции. Тогда это было связано с пандемией, все новыми и новыми ее волнами. Теперь же поток специалистов усилился: с каждым днем все больше компаний, осуществлявших деятельность «у нас», закрываются, руководители по максимуму оптимизируют штаты.
Чем это чревато? В погоне за лояльностью руководителей и сохранностью рабочего места многие подчиненные начали откровенно перерабатывать. Или другая ситуация: во многих компаниях встречаются случаи, когда из-за сокращения штата подчиненные стали выполнять чужие (дополнительные) обязанности, что тоже ничего хорошего за собой не влечет.
Цифры не берутся из ниоткуда. В феврале 2022 года аналитики исследовательского центра «Зарплата.ру» проводили опрос в попытках понять, страдают ли российские специалисты переработками, что становится причиной этого – они сами или их заставили. И вот какие получились результаты: примерно 32% опрошенных признались, что работают больше положенного, растягивая «удовольствие» на выходные и сверх расписания в будни дни. Подробнее:
- в большинстве случаев причиной чрезмерного количества работы, за которую приходится браться специалистам, становятся задачи, рассчитанные на других сотрудников (25%);
- 15% – это те подчиненные, которые считают свою должность очень ответственной и достойной переработок;
- столько же (15%) потеряли границы рабочего режима по причине удаленки и нечеткого графика;
- 12% опрошенных страдают перфекционизмом и только поэтому трудятся сверх нормы;
- у 5% проблемы с тайм-менеджментом;
- и также 5% просто боятся своего руководителя (или его решения уволить).
Стоит отметить, что только 38% участников опроса получали дополнительные выплаты за то, что перерабатывали. То есть остальные бесплатно получали профессиональное выгорание.
Относительно сфер, в которых больше всего трудоголиков: это медицина и фармация, на втором месте образование, дальше идут наука и языки, строительство и недвижимость.
Вне зависимости от того, по своему желанию сотрудники берутся за дополнительную работу или с подачи руководителя, оба варианта – «не вариант»: стресс, нехватка личного времени, проблемы со здоровьем и еще десяток «побочек».
Решать проблему переработок нужно. В период активной текучести кадров есть риск потерять оставшихся специалистов. Либо они рано или поздно не выдержат и уйдут, либо продолжат работать, но неэффективно, поскольку выгорят. Чтобы выявить тех, кто злоупотребляет трудом, достаточно:
- систематически проводить собрания, переговоры, летучки. Это нужно для контакта с командой, возможности давать оценку работоспособности сотрудников;
- разработать KPI. Так специалисты будут иметь четкое представление о собственных трудовых нормах.
Контролировать работу сотрудников важно на постоянной основе, желательно исключив при этом человеческий фактор. Так картина будет более объективной и прозрачной. Иначе изначально заложенный смысл внедрения мониторинга попросту пропадет. Вот для этого и нужны ИТ-технологии, в частности, наша система учета рабочего времени CrocoTime. Вот как она помогает контролировать деятельность сотрудников, уберегая от переработок:
- способна предоставить статистику по каждому из специалистов для анализа загруженности, распределения приоритетов при выполнении задач;
- фиксирует паузы в работе (перерывы, которые длятся часами, могут вызвать подозрение). Если подчиненный весь день прокрастинировал, он будет задерживается в офисе сверх регламентированного времени;
- помогает понять, каковы истинные причины нарушения дедлайнов и постоянных переработок;
- способствует перераспределению нагрузки.
CrocoTime позволяет делать абсолютно точные выводы относительно причин перегрузки подчиненных и избегать ошибок в будущем, защищая компанию от потери кадров в и без того непростые времена.
