Для меня проект внедрения решений теории ограничений (ТОС) для управления запасами в группе компаний MegaFlex (производство и оптово-розничное направление DIY) имеет свою изюминку. Она в том, насколько "горят" сотрудники отдела управления запасами идеей улучшения оборачиваемости и как значительно и быстро они это сделали.
Записали интервью со Святославом Дороховым, руководителем проекта внедрения Stock-M со стороны компании. В интервью Святослав рассказывает, как изменился функционал и задачи сотрудников и какая работа с ними была проделана за 8 месяцев внедрения решений ТОС. А еще рассказывает об изменении отношений с поставщиками и переговоров так, чтобы поставщики захотели инвестировать свои средства в запасы компании.
Есть и другие советы. Несмотря на то, что в начале видео мы говорим о производственном планировании, советы будут полезны всем компаниям, имеющим запасы: производителям, дистрибьютерам и ритейлерам.
---
Мы в Anisimova Consulting внедряем теорию ограничений в компаниях. Проводим семинары, мастер-классы, тренинги, стратегические сессии и долгосрочно консультируем бизнес по изменениям на основе теории ограничений. Будем рады помочь.
