В современном мире, где все взаимосвязано благодаря технологиям и глобализации, все сложнее выделить факторы, влияющие на риск.
🔴Управление рисками сводится к максимальному смягчению воздействия неизвестных событий.
Недостаточно прогнозировать аварии на атомных станциях, нужно заблаговременно готовиться к ним. Мы не высчитываем вероятность ДТП на новеньком Porsche - мы покупаем страховку. В бизнес-анализе мы думаем про альтернативные и исключительные сценарии.
🔴Нельзя прогнозировать будущее, опираясь исключительно на статистические данные из прошлого. Мир меняется слишком быстро. Случайность может сыграть главную роль.
Менее 0,25% всех публичных компаний мира обеспечивают почти половину капитализации глобального фондового рынка, менее 0,2% ассортимента всех продаваемых в мире книг — около половины общего объема их реализации. И менее 0,1% опасных событий перевесят половину всех ваших бед.
Важно предвидеть не только само событие, но и масштабность его воздействия. Заказчики уверены, что их приложение взлетит, потому что у конкурента Х млн пользователей?*
🔴Мы редко слушаем, когда нам говорят что-то не делать. Думаем, что получить прибыль важнее, чем избежать убытков. Но ведь можно преуспеть, просто не неся потерь! Опытные шахматисты стараются не допустить ошибок, новички — выиграть.
Сможем ли мы как БА аргументировать, почему отказаться от новой функциональности лучше, чем потратить все инвестиции на ее реализацию?
🔴Слова имеют значение. Например, можно предположить, что вы потеряете все сбережения раз в 30 лет или существует ежегодная вероятность в 3,3% терять в сбережениях. Чувствуете разницу? Положительные формулировки снижают чувство риска. А вы умеете говорить о рисках так, чтобы менеджеры не закрывали на них глаза?
*по материалам Harvard Business Review
#айти #it #рискменеджмент #риски #управление рисками