Ольга Черкасова. IT и лидерство

Подходит ёжик ко льву и говорит: - Лев, меня медведь побил. Помоги, пожалуйста! - Ты сам виноват, я ничего не смогу ему предъявить. Ёжик не теряя надежду идёт к волку: - Волк, помоги пожалуйста, меня медведь избил! - Ты сам нарвался, я ничего ему не могу сказать. Совсем унылый ёж по дороге встречает ослика. Тот его спрашивает: - Ты чего такой грустный? - Меня медведь побил, но я сам виноват... - Ну ка пошли разберемся! - Но ты же ничего не сможешь ему предъявить! - Пошли, говорю! Приходят они к медведю...

Во время учебы в Stanford LEAD я узнала кое-что интересное: люди на высоких постах больше всего страдают от одиночества и непонимания. С ростом в карьере растет и зона ответственности. Решения руководителя несут осязаемые последствия, его поведение влияет на бОльший круг лиц. Но с кем посоветоваться? Кто может понять проблему и дать адекватную рекомендацию? Чаще всего ко мне за советом обращаются ребята начиная с позиции Senior и Lead. И это хорошо видно по коммуникации в чате POWER Leaders. Лидеры не боятся, что из-за их просьбы о помощи их сочтут некомпетентными и глупыми...

В современном мире, где все взаимосвязано благодаря технологиям и глобализации, все сложнее выделить факторы, влияющие на риск. 🔴Управление рисками сводится к максимальному смягчению воздействия неизвестных событий. Недостаточно прогнозировать аварии на атомных станциях, нужно заблаговременно готовиться к ним. Мы не высчитываем вероятность ДТП на новеньком Porsche - мы покупаем страховку. В бизнес-анализе мы думаем про альтернативные и исключительные сценарии. 🔴Нельзя прогнозировать будущее, опираясь исключительно на статистические данные из прошлого...

В конце статьи вопрос, на который сможет ответить только тот, кто хорошо учился)) Говорят, первый бизнес-процесс был описан в 1776 г. Адамом Смитом, когда он на примере производства булавки показал, что, идентифицируя различные этапы производства, можно использовать специально подготовленных рабочих, которые выполняют отдельные операции процесса. По его теории, разделение труда должно улучшить качество продукта и увеличить скорость его производства. В конце 1800-х была разработана концепция управления бизнесом как научной дисциплиной, в работах Генри Р...

Каждый раз, когда ко мне обращается аналитик за помощью, я начинаю с двух шагов: 1. Сделать SWOT-анализ себя как профессионала в бизнес-анализе 2. Обозначить SMART-цели нашего сотрудничества. Без собственного понимания, кто я такой, и что мне надо, нет смысла начинать ни менторинг, ни консультации. 💪Strength: ▪️Образование, бэкграунд. Если вы учились в Оксфорде, стажировались в McKinsey и имеете MBA из Стэнфорда - это очень сильное преимущество ▪️Опыт работы. Подрабатывали няней - стрессоустойчивы,...

Рано или поздно может наступить момент, когда захочется немного сменить направление своей деятельности, ведь причин этому может быть масса. Вы думали уже, куда можно уйти из бизнес-анализа? Недавно я закончила сертификационный тренинг по Agile Project and Delivery Management. Знания в целом освежились, а в части управления командой и людьми - упорядочились. Но я поняла однозначно, что в менеджеры проектов я не хочу. КАКИЕ ЕСТЬ ВАРИАНТЫ и как определить, подходят они для вас или нет: ✨Надоело писать спеки и хочется творить - тогда вам дорога в Product Owner...

💬She was cool as a cucumber before the interview because she was well prepared. 👉Hot potato A controversial subject that no one wants to talk about; often an issue that makes everyone feel uncomfortable 💬I try to avoid discussing about religion, it can be a hot potato. 👉Call it a day Decide to stop working or doing an activity 💬I think we should call it a day and go home...

Основной вопрос, который должен по-настоящему волновать джуниор-специалиста на интервью, - кто будет его наставником. Рано или поздно вы всё равно найдете работу в той или иной компании. Но от того, как вы инвестируете свое время в начале карьеры, будет зависеть ваш профессиональный рост. Очень многие недооценивают важность и роль ментора или руководителя в карьере. Наставник - это человек, у которого вы будете учиться, получать советы, копировать его стиль работы и применять его подходы. Этот человек оставит существенный след в вашем собственном стиле работы...

Вы знали, что Waterfall исполнится 50 в 2020, Agile почти 20, а Scrum Guide скоро отпразднует свое 10-летие? Вы знали, что термин Discovery применяется с 16 века, а в IT он впервые появился более 30 лет назад? Да все эти методологии и подходы старше, чем те, кто им сегодня следует! Не считаю себя большим любителем истории, однако должна признать, что понимание хронологии некоторых событий значительно облегчает жизнь. Например, часто встречаю ситуацию, где существует следующий подход к написанию требований: сначала пишем user story, а в качестве критериев приемки - use case...

Прошлой весной я впервые за всю ИТ-карьеру столкнулась с явной гендерной дискриминацией. Я увидела объявление в Linkedin, где предлагалась сверхвысокая для Минска зарплата на позицию Lead BA. Мне стало интересно, что же за требования предъявляются к кандидату за такие деньги. Увы, HR (женщина) в грубой форме отказалась даже показать полное описание вакансии, сославшись на то, что требуются только мужчины! Предполагались командировки, поэтому руководство компании приняло решение нанимать только мужчин...

Знаете, откуда возник термин менторинг? 8 век до нашей эры. Гомер пишет поэму “Одиссея”. Одиссей, отправляясь на войну под Трою, поручает заботу о своем сыне и доме Ментору, своему сверстнику и ближайшему другу на Итаке. Мудрый и рассудительный Ментор всегда стоял на страже интересов семьи Одиссея. Имя Ментор в поэме ассоциируется со значением воспитатель, учитель и наставник...

Чтобы определить цели на будущее, находить точки роста, развиваться в профессии. Стаж в трудовой и рост зарплаты не свидетельствуют о росте квалификации. Вы растете, когда растет сложность ваших проектов и ответственность за их успех и успех вашей команды...