Денис Титкин и компания, в которой он работает (производитель лакомств для животных, например, под маркой TitBit) в теории ограничений (TOC) с 2018 года. Это компания, по которой я скучаю от сессии до сессии - с ними всегда интересные решения и они умеют критически и с иронией посмотреть на то, что делали раньше. И с Денисом интересно обсуждать решения ТОС и как «продать» ту или иную идею в компании, успехи и провалы, взаимодействие между сотрудниками и работу с сопротивлениями.
Денис сейчас активно делится своим опытом с другими нашими клиентами, а о внедрении TOC в своей компании написал статью. В ней, про то:
- как меняли управленческий учет и перестали отказываться от выгодных решений,
- какие изменения случились в производстве и почему ушли от идеи ритмичной загрузки и оптимизации количества рабочих,
- как не собирались ничего менять в управлении запасами, а изменили многое на своих складах и у клиентов.
И еще раздел про то, как пандемия подстегнула сделать то, на что не решались. И вместо ожидаемого ухудшения финансовых показателей в 2020г (все-таки, кризис и это производитель лакомств, а не основного корма) получили рост прибыли в 4 раза. В нашем закрытом клиентском чате уже написали комментарий:
- Очень понравился этот момент: "При анализе процессов, мы задавали себе 3 вопроса:
- Будем ли мы поддерживать этот процесс, если выручка упадет на 40%?
- Зачем нужен этот процесс?
- Как он влияет на глобальные показатели (продажи, проход, прибыль)?"
Там есть еще про сложности внедрения и к чему готовиться, и про результаты внедрения теории ограничений.
Приходите почитать: https://anisimova.consulting/articles/opyt-toc-titbit
---
Мы в Anisimova Consulting внедряем теорию ограничений в компаниях. Проводим семинары, мастер-классы, тренинги, стратегические сессии и долгосрочно консультируем бизнес по изменениям на основе теории ограничений. Будем рады помочь.
