Мои подписчики знают, что я оказываю консалтинговые услуги компаниям и частным лицам. Сейчас в корпорациях сформировался запрос на аудит персонала.
Меня все чаще нанимают для того, чтобы я дал оценку эффективности управленческого и рядового персонала. Другими словами Я должен определить насколько сотрудники компании соответствуют занимаемым должностям.
Собственный HR-департамент не является независимым подразделением, а потому не может быть объективен в своих оценках. Да и адекватными методиками они в большинстве случаев не владеют.
Рядовой офисный планктон набирается для выполнения элементарных задач, а потому интеллект ему часто противопоказан.
Главным требованием при наборе на такие должности является конформизм и максимальная степень зависимости.
Идеальный соискатель на рядовую должность в московской компании выглядит так: интеллект до 101 IQ , приезжий из депрессивного региона, закончил какой-то "левый" ВУЗ или вообще имеет неполное высшее образование, у него несколько кредитов в т.ч. ипотечный, он женат и имеет как минимум одного ребенка, но в идеале у него двое детей и жена в декретном отпуске.
То есть, это максимально посредственный и зависимый человек. В принципе так и должно быть если речь идёт о типичном полуслепой исполнителе.
Проблема в том, что эта посредственность при наборе критической массы превращается пожирающий корпорацию рак.
Посредственность начинает доминировать и отторгает все непохожее на себя. Она постепенно пролезает на самый верх иерархии. Мне даже доводилось, хотя и в исключительных случаях, видеть бывших трактористов на позициях топ - менеджмента.
Понятное дело, что когда такие люди занимают руководящие позиции в иерархии, то финансовые показатели компании падают. "Брать под козырек" много ума не надо, но именно по этому принципу отбираются такие менеджеры. Они всегда согласны с вышестоящим мнением и не терпят оппозиции своему мнению от нижестоящих.
Так происходит постепенное, но неуклонное обыдливание компании, а следовательно, потеря ею эффективности и конкурентоспособности на рынке.
Когда я провожу оценку такого вот руководителя, то я сперва смотрю его бэкграунд. Чаще всего это случайно поднявшийся с низов в тучные"нулевые годы" посредственный, малообразованный, но очень "активный" клерк.
Я обязательно задаю вопрос про ипотеку и аренду. Если мне говорят, что ипотека выгоднее, то я прошу доказать это математически. В половине случаев люди не могут этого сделать.
Более адекватная часть менеджмента в процессе расчета понимает ошибочность своего первоначального утверждения.
По моим оценкам лишь 60 процентов руководителей справляется с задачей. Далее я задаю ещё с дюжину вопросов по профессиональной тематике, а также вопросы на логику и стрессоустойчивость.
Я не буду здесь раскрывать все секреты профессии, но одно могу сказать наверняка: если руководитель не может сопоставить риски и решить элементарную задачку, то его место у сканера или телефона, но никак не на руководящей должности.
Конечно, начальнику АХО или службы эксплуатации необязательно знать про депозитный доход, но когда начальник финансового отдела говорит о том, что ипотека с высоким первоначальным взносом выгоднее, чем аренда и не может доказать это математически. Когда он банально не знает, что сумму первоначального взноса можно положить на депозит. Это, простите, пример уже преступной некомпетентности!
Для тех кто не понял задачу про первоначальный взнос и депозит, читайте соответствующую статью.
Когда я предоставляю результаты своей проверки заказчику, то чаще всего они впадают в шоковое состояние. Очень часто я слышу примерно следующее восклицание: "как такие люди доросли до таких должностей!?"
Затем начинаются чистки и 10-20% такого "менеджмента" выметается на улицу. Надо ли говорить, что как минимум половина из них являются ипотечниками?
На самом деле я определяю интеллектуальный потенциал человека в течение первых минут общения. Для этого необязательно давать ему задачи и проводить психологическое тестирование.
Глупый человек видит реальность как статику, то есть как некую незыблемую константу. Он склонен экстраполировать текущее состояние на прошлые и будущие периоды.
Плюс ко всему, глупец неадекватен при принятии решений. Он не понимает, что решение должно приниматься на основании оценки вероятностей.
Дурак верит в то, что маловероятное событие может произойти или даже обязательно произойдет в ближайшей перспективе, но при этом, совершенно недооценивает вполне реальные, если можно так сказать, почти осязаемые риски.
Уважаемые читатели, мой YouTube-канал Маэстро кризиса начал свое вещание. Если хотите поддержать автора, то пожалуйста подпишитесь на него!
#ипотека #недвижимость #саморазвитие и мотивация #карьерный рост #инвестиции #коучинг
