Представьте, что вы — участник психологического эксперимента. Все задания, которые вы получаете, конечно, имеют для вас какой-то смысл. Но учёные, наблюдающие за вами, будут следить совсем за другими аспектами. Таким образом, и вы, и учёные будете наблюдать за одним и тем же, но оценивать это по-разному.
За чем на самом деле наблюдали #учёные , вы скорее всего, поймёте только из книги, которая будет когда-нибудь потом опубликована.
***
Здравствуйте, друзья! Добро пожаловать на канал #мудрости . Не забудьте подписаться, чтобы не пропускать новые публикации. Комментируйте! Читателям и автору важно ваше мнение!
***
Вот примеры успешных экспериментов, которые объяснили поведение людей.
В скорую помощь позвонит только один
В ходе эксперимента участники находились в разных комнатах и разговаривали друг с другом по телефону. В этот момент один из собеседников имитировал приступ. Если испытуемый думал, что он единственный, кто знает о случившемся, то он пытался найти #помощь «больному». Если на телефоне было десять человек, то за помощью обращался только один из них.
Вывод учёных: зачастую человек берёт ответственность, если он знает, что он единственный, кто может это сделать.
Настроение не зависит от факторов
В другом эксперименте студенток попросили оценить важность факторов, влияющих на их #настроение в течение дня. После этого учёные стали исследовать их настроение и поведение в течение нескольких месяцев. В результате выяснилось, что корреляции между мнением студенток о том, что влияет на их настроение, и теми факторами, которые действительно на него влияют, не выявлено.
Вывод учёных: люди с лёгкостью объясняют причины своего поведения, не понимая, что ошибаются.
Зачем думать, если есть эксперт
Ещё одна группа учёных исследовала, что происходит с мозгом людей, когда они принимают #финансовые #решения. За реакцией мозга наблюдали с помощью фМРТ. Если испытуемый видел мнение эксперта с советом, то просто следовал ему. При этом лобные доли не активировались. Они начинали работать только в тот момент, когда участник видел надпись: «Мнение эксперта недоступно».
Вывод учёных: если у человека есть возможность не думать, он обязательно ею воспользуется.
Эти примеры показывают, что бывают случаи, когда «непонимание» приводит всю команду к успеху. Чем меньше испытуемый знает о настоящих целях учёных, тем точнее получается результат.
Но вот в работе других (не научных) команд чаще важно, чтобы все участники понимали цель и видели одинаковый смысл в происходящем. А в этом как раз могут помочь результаты научных исследований.
***
Искренне ваш, © Иван С.
Поставьте лайк 👍, если статья вам понравилась, и поделитесь с друзьями. Подпишитесь на канал, чтобы не пропускать новые публикации.
***
- 🎧 YouTube