Предположим магазин отработал квартал сделаем краткий анализ самых важных показателей. Выделенные области: январь-март — это реальные данные. Остальные месяцы: апрель и последующие — планируемые показатели. Первым делом смотрим в конец таблицы. Жирным выделены наиболее важные пункты из групп. Дальше можно углубится в анализ. Сравниваете запланированные и реальные ключевые показатели. Краткие выводы и вопросы из сопоставления показателей. Процент безнала выше запланированного и он растет. В январе трафик существенно меньше запланированного — вопрос: «в чем причина?» Провал конверсии в феврале — вопрос: «в чем причина?» Средний чек общий — превышает запланированные показатели, это хорошо. Это может означать, что продавцы работают хорошо или покупатели готовы тратить в вашем магазине много. Январь и февраль показали меньшее количество продаж товаров в штуках, чем запланировано. Средняя цена товара в январе и феврале меньше запланированной. В феврале покупали менее маржинальные товары. На